Свой проект

Любой проектный руководитель за свою деятельность должен хоть раз прочувствовать, что значит воплощать свою идею в жизнь от начала до конца. В таком проекте может быть минимум ресурсов, зарождающиеся требования, драфт концепции и идея для реализации. Важное условие: довести свой проект до конца.

В таком проекте важен не столько масштаб, выхлоп или пост-проектная эффективность, сколько сам процесс и изучение тонкостей каждого этапа. Сделать бизнесовый проект по чужим требованиям — непросто, но придумать свою собственную идею, собрать по кусочкам концепцию, выстроить план и довести до финального запуска — нелегко вдвойне. В такие моменты менеджер становится заказчиком, аналитиком, дизайнером, тестировщиком и поддержкой в одном флаконе. Именно в такие моменты становится понятно, почему сроки съезжают. Начинаешь лучше осознавать, почему без четких требований не получится продвинуться дальше. Проникаешься пониманием к тем, кто стоит на страже качества при проверке сырого продукта.

В таких условиях начинаешь улавливать, как работается другим, проникаешься к проблемам участников команды не на словах, а на деле. После своего проекта начинаешь лучше слушать команду, задавать конкретные вопросы, разбираться вглубь, и главное понимать, как работает проект внутри, а не только с высоты дашборда и проектного плана.