Размытый фокус

В жизни менеджеров случаются проекты-долгострои. Они тянутся, словно вечность — объемные, с бесконечными этапами, кучей интеграций, в них постоянно возникают сложности и риски. Чем активнее стараешься подойти к финалу, тем дальше он становится, и тем больше засасывает в болото непрекращающейся активности. В этот момент менеджер находит себя в ловушке с замыленным взглядом и чувством "застревания" в проекте. Сам проект уже давно перешагнул рубеж, где было место новым идеям и решениям, а в команде угас дух авантюризма. Менеджеру все сложнее смотреть на ситуацию со стороны, а очевидные проблемы ускользают в пучине операционных задач.

Как с подобным справлялись известные менеджеры? Стив Джобс, например, использовал длительные прогулки, во время которых проводил важные переговоры. Он считал, что движение помогает прояснить мысли и найти нестандартные решения. Билл Гейтс практикует «Think Weeks» — недели размышлений, когда он читал, анализировал новые идеи и формировал стратегические решения для Microsoft. Ричард Брэнсон считает, что смена обстановки и удалённость от повседневных дел позволяет видеть проекты стратегически.

Если чувствуешь, что застрял в проекте, попробуй сменить фокус. Иногда лучший способ выйти из тупика — сознательно сделать шаг назад, переключиться на другую задачу, поменять обстановку, отключиться от рутины или даже взять паузу.