Пустой менеджер

В менеджерском мире есть руководители, которые отвечают за проект формально, но фактически ничего о нем не знают. Такие проекты могут успешно реализовываться, завершаться, пользоваться успехом у клиентов. Только вот заслуга эта совсем не менеджера. Менеджер может феерично двигать фишки задач по доске, молниеносно реагировать на сообщения, пересылать их между участниками, быть энергичным и даже ответственным. Что еще нужно? Всё бы хорошо, однако у этого руководителя нет понимания проекта.

Они не вникают в детали, не знают, как работает продукт, какие есть технические нюансы, чем живёт команда. Менеджер, который не пользовался функционалом; руководитель производства, который не разбирается в специфики задач, но указывает команде, как быстрее выполнять задачи; IT-менеджер, который раздаёт задачи команде, не зная нюансов и зависимостей.

Пустой менеджер — это много активности снаружи и мало смысла внутри. Можно ли так работать? Ещё как. Таких менеджеров повышают, представляют к наградам за особые заслуги. Но по-настоящему ценные управленцы — те, кто понимает, чем они управляют. Настоящий менеджер — разбирающийся в сути происходящего, а не просто роль, приставленная к проекту для красоты.