Заранее

Одно из лучших правил для менеджера: если можно подготовиться заранее — сделай это. Можно подготовиться к грядущей встрече с командами, чтобы быстрее и эффективнее провести ее. Можно заранее подготовить план проекта, чтобы команде было, на что опираться на старте. Можно заранее составить статус по прогрессу до того, как клиент спросит про него. Работать на опережение — это мастерство, которое выделяет хорошего руководителя. Смотреть наперед — это ценное качество, которое может спасти в трудную минуту. Предвидеть шаги и просчитывать будущие этапы в моменте помогает сэкономить время, силы и энергию в будущем.

Сделать заранее или отложить на потом — это всегда выбор. И хотя второй вариант всегда кажется заманчивым, предварительная подготовка может с лихвой окупиться. Можно заняться тестированием в последний момент, когда сроки поджимают, а можно заложить время на промежуточную проверку и избежать критичных багов и не сорвать релиз. Можно заранее проанализировать ситуацию с доступностью ресурсов на проекте, подготовить резервы и быть во всеоружии, когда другие команды будут работать на износ из-за внезапной нехватки людей.

Каждый раз, выбирая «сделать заранее», менеджер инвестирует в устойчивость проекта.