Проектное равенство

Нельзя ставить в проект менеджера-бюрократа, где есть динамичная культура и гибкие требования — разное восприятие управленческих подходов не сойдется в проекте. Менеджеру будет некомфортно, а изменить формат культуры вряд ли получится в одиночку.
Нельзя ставить менеджера с либеральным стилем руководства, где есть строгие регламенты и правила, четкие инструкции и неизменные методологии, по которым работают все процессы. Получится крайне сомнительный микс.
Нельзя ставить оверквалифайд-менеджера в проект с небольшими и понятными задачами в уже четко слаженных процессах — может случиться казус в излишнем усложнении проекта, а менеджеру со временем просто станет скучно. Ровно также, как и нельзя ставить неопытного менеджера на сложный проект с большим количеством интеграций и зависимостями. Проекту очень быстро потребуется спасательный круг, а начинающему управленцу — психологическая помощь.
Нельзя ставить менеджера, доверяющему технические решения команде в проекте, где у специалистов нет достаточной экспертизы. Проект провалится из-за большого количества неверно принятых решений.
Нельзя ставить микро-менеджера в проект, где работают самостоятельные и зрелые специалисты, не нуждающиеся в контроле. Менеджерские подходы контролера не сработают на уже сплоченной команде.

Простые истины, понятные примеры, очевидный исход. Противоположности могут притягиваться, притираться, и даже в чем-то учиться друг у друга, но гармоничной работы составных частей не получится.

Равенство между менеджером вместе с его подходами должно всегда сходиться с проектом и командой.