Решения и влияние

В управленческой иерархии наблюдается закономерность: чем ниже уровень менеджерской позиции, тем больше решений принимается, но каждое из них оказывает не значительное влияние. Ежедневно руководители варятся в операционных задачах и принимают десятки решений: какую задачу взять первой, как оптимизировать время, как исправить баг. Их решения важны, но не изменяют общий курс компании.

На стратегическом уровне руководители принимают меньше решений, но степень их влияния значительно выше и каждое из них оказывает воздействие на организацию. Решение о выходе на новый рынок, слиянии с другой компанией, о выборе ключевых проектов. Чем выше позиция, тем реже приходится принимать решения. Здесь можно применить небезызвестный принцип Парето: 20% решений на высшем уровне определяют 80% результата; 80% решений остальных менеджеров, приносят 20% результата.

Чем выше позиция, тем меньше решений принимается, но каждое из них имеет колоссальное значение.