Не выгодно

Мы все знаем такие проекты. Их продолжают делать, даже когда очевидно, что они больше не принесут никакой выгоды. Задачи выполняются, отчёты пишутся, ресурсы тратятся — но смысл давно потерян. Проект устарел технически, потерял актуальность или просто превратился в вечный долгострой, но работа всё равно идёт. На этом этапе рефлексирующие менеджеры задаются вопросом "зачем продолжать проект?". Ведь нам всегда сложно признать, что усилия, бюджеты и сроки были потрачены зря, а проект не принес головокружительных результатов, о которых грезили на старте. А еще сложнее поставить точку и сказать: «Останавливаемся».

Иногда менеджеры продолжают взаимодействовать с клиентами, общение с которыми не приводит к результату. Команда выполняет задачи, которые не решают проблем и двигаются вперёд по инерции.

Сила менеджера не только в том, чтобы всегда доводить проекты до конца. А в том, чтобы вовремя распознать, когда завершить проект и поставить точку — это и есть лучшее решение. Финализировать результаты, собрать выученные уроки и ошибки, сохранить артефакты и направить энергию туда, где это пригодится. Хороший менеджер умеет не только запускать проекты, но и вовремя их останавливать.