Видимый результат

Функция менеджера — достигать результатов управляя другими, направлять воздействующий импульс, применять нужные инструменты, оптимизировать процессы, думать о постоянных улучшениях, следить за прогрессом и еще много чего. По прошествии времени у менеджера атрофируется навык самостоятельного создания ценности. Есть задача — менеджер делегирует. Есть вопрос — менеджер адресует. Появилась ошибка — менеджер привлекает специалиста для исправления. Проект продолжает движение, менеджер выполняет свою работу. Все работает, как и должно: все элементы на своих местах.

Однако делегирование, адресацию вопросов и синхронизацию — нельзя увидеть. Именно поэтому результат работы менеджера не всегда очевиден. И чтобы не затеряться в управленческом пузыре, важно поддерживать навык в создании живых задач, получая видимый результат от прямого воздействия на возникшую проблему.

Если менеджер хочет поддерживать умение создавать что-то самостоятельно, иногда полезно вовлекаться в задачи, переключать тумблер управленца, чтобы разглядеть свой, ощутимый результат.