Неизменные планы

Многие безупречные планы имеют тенденцию разваливаться, задачи активно сдвигаются а новые вводные неустанно продолжают появляться. Меняются установки, а долгосрочная стратегия сворачивает с общего курса.

Изменения повсеместно задевают и преследуют нèкогда идеально выверенные даты релизов и промежуточных результатов. Заблуждение руководителей — вера в то, что все действия можно удачно спланировать, не упустив рисков и грядущих проблем. Однако, изменения — это проектная данность, которой нужно управлять постоянно.

План без изменений может быть только в неактивном проекте. В любом другом случае это динамичный документ, который совершенствуется и меняется на каждом этапе. В подобных условиях руководителю нужно иметь в запасе резистентность к изменениям, а под рукой всегда держать план B и С на случай непредвиденных обстоятельств.