Типичные проблемы

Во многих проектах есть типичные проблемы и ещё более типичные блокеры. Мы нередко факапимся, сомневаемся, ошибаемся, принимаем неверные решения, опаздываем на встречи, забываем про важную задачу и вспоминаем об этом только поздно вечером. Мы неустанно стараемся учиться на ошибках, повышаем квалификацию, присутствуем на встречах по планированию, совещаниях, регулярных созвонах с командой, пытаемся вникнуть в новые цели, спущенные сверху и осознать то, что же в конце концов включает в себя грандиозный курс на 'диджитализацию'.

Большинство руководителей мечтает вылезти из операционки и бесконечных созвонов, чтобы заняться реальными задачами. Есть нескончаемые встречи без повестки, на которые не хочется приходить и коллеги, с которыми не хочется открывать чат. Есть важные проекты, из-за которых стопорится вся остальная работа в заказной разработке и приоритеты, спущенные сверху в организациях покрупнее, из-за которых можно отправлять в мусорку то, на что поставили лейбл «Пауза». Самые важные и занятые руководители проживают периоды сомнений и опасений, принимая решения. Они боятся ошибиться, промахнуться или не увидеть подводных рисков.

Это все о том, что типичных проблем много, они встречаются, если не везде, то во многих ситуациях. Ресурсов будет не хватать, требования будут разрастаться в геометрической прогрессии, приоритеты будут меняться, релизы будут съезжать по известным причинам, с которыми понятно, как бороться, но некогда исправлять. Подобные проблемы будут возникать там, где есть неопределённость проектного управления, изменчивые условия, неограниченные требования и ограниченные ресурсы.

И если вы думаете, что у соседей на проектном поле трава зеленее, то вам просто кажется. Проектный мир слишком непредсказуем и уникален. Поэтому не расстраивайтесь, если типичные проблемы закрадутся к вам. Их нужно исправлять, но они всегда будут находить свой укромный уголок в ваших проектах.