Поработать в команде

Когда на новый проект приходят участники, готовые делать задачи — это не команда, это пока что группа, не связанная общим контекстом, идеей или целью. Группа участников в проекте — не равно команде. Оставим за скобками теорию эволюции команды по модели Такмана и обратимся к более приземлённым и жизненным вещам. Не многие группы в проекте становятся командой. Бывает, что на ее построение нет времени: сроки настолько сжаты, что настроить работу участников просто невозможно. Иногда культура компании или сам коллектив не готов к тому, чтобы становиться настоящей командой. Или менеджер не может найти общий язык с участниками, вот и не выходит команды.

В отличие от группы, в команде есть жизнь, сплоченность, особая магия и своя атмосфера. Об этом не прочитаешь в книжках, но отчетливо заметишь в работе. А когда проектный руководитель умеет объединять людей — это становится чуть ли не ключевым моментом всей работы. Если удалось создать команду, тогда и любые задачи по плечу, тогда видишь, для чего работаешь, заряжаешься энергией от тех, кто находится рядом и готов поддержать в непростой ситуации.

Общие шутки — это команда. Подбадривать друг друга во время релиза — это команда. Единый контекст по задачам и синхронизация с полуслова — это команда. Об этих критериях не пишут в учебниках по менеджменту, но это именно то, ради чего хочется возвращаться в проект и с новой силой подключаться в следующий спринт. Именно человеческий подход зарождает команду, а не жёсткие процессы и регламенты. Сплотить людей вокруг проекта — это супер-сила. Желаю каждому узнать, что значит работать в команде.