Эффект IKEA

Делая вещь своими руками, мы ценим плоды своего труда значительно выше. А проведенные эксперименты, проверяющие эту гипотезу, подтверждают этот впоследствии названный "эффект IKEA". Отчасти именно поэтому каждый проджект менеджер будет отстаивать именно свой проект, запрашивать самые лучшие ресурсы, выбивать лучшие условия и с особым пиететом рассказывать об успешных результатах. Это справедливо и в отношении создаваемых нами идей. Вне зависимости от того, что мы создаем: шкафчик для игрушек, математическую теорему или продукт, самое главное для нас заключается в том, что это создаем мы сами.

Создавая что-то новое, мы склонны считать, что наш результат более полезен и важен, чем аналогичный результат, предлагаемый другими. Распаковывая какой-либо продукт, обратите внимание на талон контроля качества, скорее всего вы увидите, что на нем красуется имя какого-то сотрудника. Можно предположить, что если вы начнете выращивать на огороде собственные томаты, а затем приготовите с ними какое-то блюдо, то вы с особым удовольствием съедите приготовленное своими руками.

Разумеется, у этого процесса есть и негативная сторона: влюблённость в собственные идеи способна привести к зацикленности на ней. Как только наша привязанность к идее становится слишком сильной, мы отказываемся гораздо менее гибкими, даже тогда, когда это необходимо. Возникает риск игнорирования идей, идущих от других людей, пусть даже эти идеи значительно лучше наших. Подобно многим другим аспектам интересной и любопытной человеческой сущности, склонность к различной высокой оценке создаваемого нами продукта представляет собой своего рода смесь хорошего и плохого. Наша задача состоит в том, чтобы вычислить, каким образом можно получить максимум хорошего и отказаться от плохого.