Улучшить

Не нужно перепридумывать заново то, что было создано до вас, добавлять новые определения уже имеющимся понятиям, заново переписывать работающие инструкции. Улучшение того, что функционирует, не приносит реальной ценности. Если что-то работает хорошо — не трогай, а если что-то уже настроено — хорошо вдвойне, не придется перелопачивать исторические наработки и восстанавливать чужие фантазии. Не нужно заниматься "улучшизмом" там, где это не требуется, направьте фокус туда, где есть конкретные пробелы, проблемы и слепые зоны.

Справедливо ошибочен и обратный подход, который называется «и так сойдет». Ситуация, в которой закрывают глаза на плохо работающую систему или процесс, пуская на самотек. Проходят мимо, когда команда столкнулась с трудностью. Не отворачивайтесь от решения проблемы, которая требует внимания, даже если на первый взгляд на ее решение нет времени. Это время все равно найдется, когда проблема станет критичной.

Менеджер должен понимать, как сделать работу людей вокруг него лучше в реальности, а не на словах, с прослеживаемым эффектом. Не проходите мимо реальных проблем и не мешайте там, где уже все настроено.