Уникальность

Каждому проекту свойственно иметь одну из важных характеристик — уникальность. Новый проект для руководителя сопровождается рядом особенностей, новых задач, проблем и рисков. В момент, когда руководитель берет под свою ответственность проект, он проводит осмотр текущего состояния, диагностирует ситуацию, находит индивидуальный подход, разрабатывает стратегию и подходящий план действий. Нельзя надеяться на готовые решения, отработанные на практике шаблоны, а на практике можно не найти готового ответа, подсмотрев к кому-то. Нельзя надеяться и на то, что прошлый опыт сможет встроиться под новые вводные.

Проект — это неопределенность, изменения и постоянное движение, где руководителю придется проявить оригинальность и изобретательность, создать решение с нуля, адаптировать имеющиеся наработки к новому случаю и настроить процессы, принимая во внимание имеющийся контекст.

Чем больше проектов отработано, тем пристальнее менеджер смотрит на каждую новую инициативу не только через призму опыта, но и с точки зрения еще неизведанных подводных камней. Каждый проект приносит новые идеи, лучшие практики, выученные уроки и никогда не оставляет без новой порции проблем, которые ранее решать не приходилось. Завершенные проекты и решенные кейсы приносят опыт и имеют тенденцию к устареванию и потери релевантности. Проект — это не типовая задача с единственно верным решением, а уникальный случай подобно уравнению с множеством неизвестных.