Делать то, во что веришь

Когда руководитель берется за проект, в который не верит, то на успешный исход и результат можно лишь надеяться. И несмотря на то, что менеджеры должны работать с разными проектами, лучше выбирать то, что откликается. А если люди, задействованные в проекте, не верят в то, что делают, риск провала кратно возрастает. Только представьте: каждый день менеджер пытается добиться результатов от команды, несмотря на то, что сам не верит ни в одну из целей, спущенных сверху. Заражающаяся настроениями команда, сомневаясь, превозмогает сопротивление и пытается следовать построенному плану.

Когда проджект не верит в идею, то и доносить до других ее удаётся сложнее, а команда постепенно перенимает настроения, которые проживает их лидер. Проект держится не только на инструментах и грамотно выстроенных процессах, но и на чем-то менее осязаемом — моральный дух, заряженность, энтузиазм, общий настрой. Столкнулись с трудностью на проекте, а преодолевать ее без мотивации и веры в успех становится труднее. Уперлись в проблему, а желания решать ее не так уж и много. Встретили на пути новый риск, который нельзя было предсказать, а тратить силы на его решение не хочется.

Четкое направление и фокус постепенно теряются, внимание рассеивается, а радости проект уже не приносит. Старайтесь брать ответственность за то, во что верите, чтобы не тратить время на внутренние уговоры, превозмогая прокрастинацию.