По-разному

В японской культуре утренняя физическая активность – глубоко укоренившаяся традиция. Эта зарядка называется радио тайсо, состоящая из коротких упражнений под музыку и предназначенная для людей всех возрастов. Иногда зарядку проводят на стройках и фабриках, где физическая разминка перед работой считается необходимостью, и даже в офисах сотрудники перед началом рабочего дня также упражняются под музыку.

Изображения синхронно выполняющих упражнения людей в униформе порой являются в международных СМИ, когда нужно создать образ Японии как коллективно ориентированной страны. Однако в обычной жизни движение людей, вышедших на утреннюю зарядку, вряд ли можно назвать упорядоченными и синхронными. Они рассыпаются по всей площадке и каждый делает гимнастику по-своему. Одни не успевают за музыкой, другие оживленно переговариваются, размахивая руками и ногами. Кто-то присоединяется в середине зарядки, кто-то может уйти до ее окончания. Другими словами, существует множество индивидуальных подходов, и каждый из них воспринимается одинаково терпимо.

В проектном мире нередко встретишь подобные ситуации всевозможного управления. Например, использование Scrum фреймворка в зависимости от потребностей и особенностей бизнес-процессов, где каждый из них воспринимается одинаково терпимо, однако скрамом считаться не может. Зачастую применение инструментов, артефактов и методологий в практическом аспекте далеки от теории, рекомендаций и лучших практик.