Ошибка хиндсайта

Знание задним числом или ошибка хиндсайта описывается как склонность воспринимать события, которые уже произошли, или факты, которые уже были установлены, как очевидные и предсказуемые. Нередко мы полагаем, что исход события был очевиден с самого начала после того, как событие уже произошло. Один из известных примеров ошибки хиндсайта — катастрофа Челленджера в 1986 году. После разрушения шаттла космического агентства НАСА, многие утверждали, что они знали о потенциальных проблемах и могли предотвратить катастрофу, однако это утверждение делается с учетом имеющейся информации после события, а не на основе доступной информации до нее, что является характерным примером ошибки хиндсайта.

Этот эффект имеет интересное влияние и на управление проектами. Примером эффекта хиндсайта стала разработка суперсамолета XB-70 Valkyrie. В процессе этого проекта инженеры и ученые не учли ряда технических проблем и ограничений, которые привели к тому, что самолет не стал удобным в эксплуатации, как планировалось. После провала проекта специалисты утверждали, что они имели представление о возможных проблемах, но эти утверждения были сделаны после провала проекта, и не могли быть использованы для его успешного завершения.

Работая над проектам, оценивая его сроки или подписываясь под требованиями, важно просчитывать возможные исходы в процессе, а не задним числом.