Нагромождения

Работа ради работы, задачи в стол, неэффективное использование внимания, фокуса и времени отбрасывает на задний план действительно важные вещи. Все мы не раз видели, как в отлаженно работающую проектную систему потока влетают срочные задачи, псевдо-важные отчеты, критически нужная статистика (которую никто не будет смотреть, а тем более изучать) и прочие нагромождения уводят проектные корабли с правильного курса. И нет ничего более бесполезного, чем эффективное выполнение совершенно неважной работы.

Отличная фраза, которую приписывают Питеру Друкеру: «По большей части то, что мы называем менеджментом, заключается в том, чтобы усложнять людям выполнение работы». В компании, где каждое решение требует одобрения семи уровней управления, становится ясно, что менеджмент часто превращается в искусство усложнения выполнения задач, а не в облегчение рабочих процессов.

Настоящий менеджер должен думать о том, как не отнимать у команды время, которое можно было бы использовать на реальную работу и задаваться вопросами, как можно организовать комфортную среду для создания поистине важных вещей. Думайте о том, как работать, не прибегая к запуску нескольких цепочек согласований и выполнения работы ради работы.