Поиск талантов

"Важной задачей Google всегда был поиск и привлечение талантливых людей или "умных креативщиков". Они нанимают выбирают лучших, делают ставку на многообразие взглядов и формирование среды, где работает эффект притягивания еще большего количества талантов.

Типичный менеджер по найму зачастую считает, что только определенные люди с определенными достижениями в определенных областях непременно справятся с работой на отлично. Но успешный менеджер установит "кадровое окно" немного шире, чтобы привлечь кандидатов, не входящих в список "типичных подозреваемых".

Например, если вы нанимаете программиста, а большинство программ написаны на конкретном языке, это не означает, что нужно искать специалиста по данному языку. Вам нужно нанять лучшего программиста, которого только сможете найти, невзирая на предпочтения кандидата, потому что если он действительно лучший, то сможет залпом выпить чашку Java и понять, как сделать так, чтобы питон пополз".
(из книги "Как работает Google" Э. Шмидт)

Для красивой книжной истории эти подходы смотрятся интересно, однако могут не сработать в реальности. При поиске людей в команду, нет универсального рецепта, который бы подходил для всех. Учитывайте контекст вашей истории, чтобы найти правильных людей в команду.