Рабочие инструменты

Нередко приходится встречать менеджеров, чье желание быть правым становится первоочередной идеей всей работы. Такой руководитель знает всё лучше всех и начинает "прибивать" сотрудников к их ролям, стилю работы и решениям. Он не обращается к сотрудникам за их мнением, не ищет новых способов для улучшений, не дает возможности для гибкости в решениях.

Вышел сотрудник с инициативным предложением — получил нелицеприятный отзыв об идее. Решил высказать свое мнение по возможному улучшению — снова мимо.

Глупо утверждать, что в такой атмосфере сотрудники будут проявлять инициативу, выступать и презентовать свои идеи. Ценностей в такой культуре мало, но некоторым и такой формат подходит. Сотрудники делают строго то, что от них требуется, не выходят за рамки и держат статус, чтобы их не огрели молотком. Однако некоторым менеджерам стоит напоминать о том, что команда — это ценный актив, а не инструмент для заколачивания.