Я так чувствую

Вести проект основываясь лишь на цифрах можно, но не всегда этого достаточно. Всем бы хотелось, чтобы процессы были прозрачны, работа велась четко, без перебоев, а все решения подчинялись логике причинно-следственных связей. Мы могли бы управлять сроками, словно математическими сущностями, а прогнозировать исход результатов со сто процентной точностью. Управление будет работать без сбоев, как механизм: все выверено, настроено и понятно.

В реальности получается немного сложнее. От проекта иногда нужно получать не только отчеты, показатели и метрики, но и эмоции, ощущения и вдохновение. Чтобы система работала, иногда менеджер полагается на интуицию, а чтобы принять решение, иногда сверяется со своим внутренним пониманием.

Управление проектами ассоциируется с планами, метриками и измеряемым прогрессом. Однако, иногда успех оценивается и по эмоциональным элементам. Менеджер, чувствующий проект, вживается в суть проекта, ощущает атмосферу внутри команды, замечает тонкие перемены и понимает, когда проект нуждается в изменении стратегии. Есть ситуации в управлении, решение которых нельзя оцифровать. Метрики могут обмануть, а интуиция не подведет опытного менеджера в сложный момент. Управление проектом — непростая задача, поэтому иногда нужно прибегать к своим ощущениям.