Без ограничений

Если бы у руководителя проектов не было ограничений, его жизнь была бы проще. Но стоит признать, что проекты без рисков и проблем - редкий экземпляр, подобно исчезающему виду в какой-нибудь Красной книге для проджект менеджеров.

Менеджеры работают с постоянно меняющимися командами, непредсказуемыми клиентами и витиеватыми требованиями, с возникающими проблемами на каждом шагу. Он словно игрок компьютерной игры, который прыгает через овраги с поджидающими опасностями на пути. Менеджер настраивает процессы, ставит на рельсы проект и двигается к результату, адекватно оценивая свои возможности, постоянно корректируя курс по направлению к нужному результату.

Но в одиночку такой путь не пройти, поэтому до старта руководитель проверяет наличие всех критически важных элементов. И если менеджер не берется за провальные сценарии, это характеризует его как профессионала лучше, чем любые сертификаты. Поистине сформировавшиеся руководители не лезут на рожон, чтобы показать крутость, уходя через время в кювет вместе со своим внушительным самомнением. Ведь менеджер должен уметь работать с проектными ограничениями [в содержании, времени, бюджете], а не с их полным отсутствием.