Планы

Соблюдение планов кажется установкой по умолчанию для любого руководителя, который берет ответственность за проект. Однако эти самые планы имеют стабильное свойство меняться.

Верность планам встречается крайне редко. Производители планируют придерживаться высокого качества своих продуктов, но на полноценную проверку всегда недостаточно времени. Врачи планируют принимать пациентов без задержек, но у кабинетов частенько собираются очереди. Клиент планирует внести срочную правку, несмотря на обещание ничего не менять в текущем спринте. Автомеханики планируют, что машина будет готова к утру, но единственный мастер заболел в самый неподходящий момент и ремонт затягивается на какое-то время. Сотрудники обещают отчет к полудню, но большое количество задач срывает все планы.

Хоть планам и свойственно ломаться, руководителю важно оставаться верным своему слову. Согласитесь ли вы взбираться по отвесной скале, будучи неуверенным, страхуют ли вас на другом конце веревки? Захотите ли вы участвовать в проекте, где сроки становятся примерными ориентирами, а встречи начинаются "около" 10 часов?

И несмотря на то, что в планах есть место колебаниям, всегда есть шанс, что что-то пойдет не так, от четких сроков отступают и даже в утвержденные документы вносятся корректировки, руководители проектов будут стараться реализовывать планы, с какой бы скоростью они не менялись.