Одно и тоже

Некоторые менеджеры неохотно работают с неопределенностью и боятся неудачи. Они продолжают ошибаться, потому что пристально смотрят в зеркало заднего вида и продолжают разыгрывать одни и те же пьесы из одного и того же сборника.

Зачастую управленцы наступают те же грабли раз за разом, игнорируя возможность делать выводы и промахиваются снова. Так они остаются на месте, каким бы посредственным оно ни было. Они используют один и тот же набор трюков, но ждут от них разных результатов, попадая в тупик. Придерживаясь привычного, вы не найдете нового решения.

Процесс по определению опирается на прошлое. Он был создан для ответа на вчерашние проблемы. Если мы не будем подвергать его сомнению, процесс может препятствовать движению вперед. Со временем организационные артерии забиваются устаревшими процедурами, регламентами и неработающими мероприятиями, которые повторяются из раза в раз, не приводя к результату.

Некоторые проекты проваливают из-за одних и тех же причин и неизменных проблем. А зацикленные процессы не спешат развивать команду или экономить время на реальную работу.

Иногда команды просто не способны к организации и решению проблем, а менеджеры не готовы действовать по-другому, обходя крутые повороты на высокой скорости. Важное качество руководителя — не делать одно и тоже, если оно неработающее.