Контрпродуктивный формат

Чем больше материалов появляется по профессиональной тематике [оставляя качество некоторых из них за скобками], тем больше потребность в увеличении скорости ее потребления. Иногда в параллель с работой, руководители пытаются слушать подкаст, думать о предстоящем тесте, к которому нужно подготовиться, о непрочитанной до конца книге и курсе, который нужно будет изучить вечером. Чтобы добиться большей продуктивности, впихнуть в один отрезок времени разнородный контент, успеть поглотить всю возможную информацию и бежать быстрее, чем вчера.

И несмотря на осознание того, что подобный формат контрпродуктивен и не приносит ценности, мы порой продолжаем нестись вперед, не осознавая надобности.
Усыпанное поле из курсов, пестрящие новости коллег об очередном полученном сертификате, еще одна новая программа для руководителя и еще одна книга от супер-профессионального гуру менеджмента создают впечатление, что все вышеперечисленные материалы по умолчанию важны и не изучить их — значит признать свою несостоятельность как специалиста.

И именно в такие моменты руководителю нужно развивать навык замедления, избирательно подходить к тому, что изучать и для чего, приоритизировать и выделять главное в моменте. Ведь мультизадачность не равно эффективность.