Не лезь

Руководитель нужен команде, но не всегда его присутствие требуется в равной степени на разных этапах. Менеджер, конечно, должен мониторить прогресс, регулярно контролировать выполнение задач, устранять блокеры, решать проблемы и оставаться интегратором всех участников и процессов.

Но кроме этого опытный менеджер должен вовремя понимать, когда можно сделать шаг назад, чтобы управлять издалека. Когда у команды есть собственное пространство для работы и небольшое поле для творчества, не выходящего за пределы договоренностей.

Чтобы команда ощущала поддержку, но не бежала с криками о помощи при любой возникшей трудности. Чтобы люди находили решения сообща, а руководитель мог направлять. Чтобы команда перформила и получала результаты без подсказок. Чтобы команда вырастала и становилась зрелой. Важно поймать момент и вовремя предоставить возможность для совместной работы в процессе проектной интеграции.

Менеджер должен вовремя увидеть, когда его участие действительно необходимо, а когда избежать микроменеджмента и отпустить вожжи. Когда можно не запрашивать статус каждый час, спрашивая "Как дела?".

Руководитель всегда успеет прибежать со всех ног, чтобы потушить внезапно появившийся пожар, а вот чтобы увидеть работающую вместе сплоченную команду, нужен наметанный глаз профессионала.