Планы

Руководители-новички часто считают, что их работа заключается в том, чтобы составить план и следовать ему. Свою команду они тоже заставляют писать списки и списки списков. Они ежедневно донимают подчиненных требованиями представить скорректированные отчеты, чтобы внести изменения в свои детализированные заметки.

Тут не успеешь оглянуться, как рабочий день уже превратился в игру в догонялки и бесконечное обновление документации в ущерб самой работе. План может быть полезен, если он составлен в помощь будущему и никак не поможет работе, если отражает уже сделанное. Задача руководителя проекта — вести проект. А эффективное руководство — это делать то, что способствует продуктивности работы команды.

Планы имеют смысл только если ПМ точно уверен, что это поможет команде и проекту. Однако его отсутствие не говорит о том, что проект потерпит фиаско.