Руководить правильно

Загружать коллег ненужными делами и отчетами, чтобы обрести ощущение контроля — неблагодарное дело и признак слабости руководителя. Уверенный менеджер поддерживает баланс контроля и автономии. Некоторые управленцы на разных уровнях забывают о том, что работа, проекты и прочая деятельность — это прежде всего про людей. И что по итогам работ важен результат труда, а не количество времени, проведенное на рабочем месте.

Слишком жесткое планирование не позволяет выйти из кризисной ситуации победителем. Зачастую контроль каждого показателя связывает команду по рукам и ногам. Некоторые менеджеры не понимают, что излишняя канцелярская волокита и бюрократия больше тормозит работу, чем содействует ее ускорению. Планы должны служить опорой и облегченным вариантом, обеспечивая минимум для эффективной работы.

Важно найти удобный формат, а не контролировать на микроуровне, заставляя всех неукоснительно подчиняться единым правилам. Ведь правила не значит эффективность. Важно использовать процессы, которые действительно нужны и отказываться от рутины, которая не несет в себе никакого смысла.