Метод премортем

В крупных проектах с большим количеством участников нередко возникает такой серьезный риск, как "мертвые точки". Например, невыполненный объем работ, упущенный из виду всеми участниками. Такие точки выявить заранее трудно, но все-таки можно. В таких ситуациях можно воспользоваться методом премортем.

Его описал Гэри Кляйн в своей статье в журнале Harvard Business Review: "Метод премортем в бизнесе полезен на ранних этапах проекта, а не на последних так, чтобы проект можно было реанимировать, а не вскрывать его "труп". Не нужно совещаний, на которых участники команды размышляют, что может пойти не так. В рамках метода делается предположение, что "пациент" уже мертв, и нужно понять, что же было сделано неправильно. Задача членов команды — предложить убедительное объяснение [гипотетической] неудачи проекта".

Результатом эффективного применения метода должен стать список возможных рисков, способных убить проект. Таким способом можно вытащить на поверхность опасения, которые в других случаях члены команды побоялись бы озвучить, и обнаружить мертвые точки, подвергнув их анализу.