Худшие практики: болезни менеджмента

В менеджменте на разных уровнях хватает своих проблем. И помимо лучших практик, есть противоположные примеры управления. Например, притянутые за уши методологии, настроенные под корявые процессы, подобие менеджмента и псевдо ведение проектов, где описание рабочих обязанностей расходится с реальными задачами.

Узколобый менеджмент, где управленцы высшего звена не видят дальше своего носа, а превентивные меры — это малознакомый формат.
Примитивное управление, когда сиюминутный менеджер пытается решить проблему в моменте, а перспектива, на которую он смотрит, весьма ограничена. При таком подходе сотрудников отчитывают за незначительные промахи, которые не относятся к работе. Подход микроменеджмента, как правило, не приносит ничего, кроме мнимого чувства спокойствия, что все под контролем. А отличительная черта поверхностного управления — не заморачиваться.

Именно такие примеры несостоявшегося менеджмента и промахи в решениях могут научить лучше успешных кейсов. Проблемы в менеджменте будут всегда и лучше, чтобы ПМ учился избегать вышеупомянутых управленческих недоразумений в своей проектной деятельности.