Подход адекватности

Модные фреймворки, подходы и методологии иногда со скрипом встраиваются в процессы, модифицируясь под конкретную компанию и среду таким образом, что от ее сути остаётся только название. Кто-то применяет методологии для галочки, пытаясь адаптировать культуру под прописанные кем-то принципы. А некоторые команды с трудом различают разницу между витиеватыми названиями подходов к управлению.

Не нужно натягивать на уже работающие процессы именитую методологию, если в ней нет потребности. Если ваша команда показывает результаты, проект соответствует заявленным требованиям а клиенты довольны, то можно обойтись без дополнительных нагромождений.

Иногда из всех доступных форматов нужно использовать подход адекватности. А вести проекты можно и без фреймворков со сложными названиями.