Запреты

Некоторые компании живут по принципу запретов, считая инструмент мотивации «кнут без пряника» наиболее эффективным. Построенные процессы, базирующиеся на принуждении, свойственны компаниям, где буква правил важнее финального результата. Характерные особенности менеджмента бессилия — это ограничения, согласования и инструкции на все случаи жизни.

В такой системе именно сотрудники лучше всего знают, как обойти обязательные предписания, находят несовершенства, прячут ошибки и нарушения, соблюдают правила формально, и обязанности исполняют для галочки. Потому что многочисленные регламенты и правила поведения противоречат друг другу и в них всегда можно найти лазейку.

А менеджеру проектов в рамках своей части работ важно достигать результатов оптимальным способом, потому что проверяющих соблюдение правил "контроллеров" и так хватает.