Исполнитель или менеджер

Японская поговорка гласит: "Чем чаще вы берете чужую скрипку в руки, тем хуже вы как учитель". Иногда менеджеры в силу разных обстоятельств берут на себя функции исполнителей, выполняя работу других специалистов.

Если менеджер регулярно делает не свою работу, на этот случай есть хороший пример о роли дирижера оркестра. Никто не ждет, что посреди концерта он вдруг сядет и начнет играть. Все понимают: его задача — управлять оркестром. Такая же роль и у менеджера проекта — он должен управлять проектом, командой, процессами.

[«От дирижера не ожидают, что он сможет играть на всех инструментах в оркестре, но он должен обладать музыкальными знаниями, пониманием и опытом. Дирижер обеспечивает оркестру руководство, планирование и координацию посредством коммуникаций». ©PMBoK 6]