Примитивный менеджмент

У некоторых менеджеров есть такая особенность — реагировать, когда проблема уже появилась. Пытаться удержать специалиста, когда он нашёл место получше. Выполнять механические действия, не пытаясь оптимизировать свою работу. А соблюдение буквы правил для них важнее, чем достижение результата.

Хороший менеджер отличается от плохого тем, что умеет вовремя увидеть возможность наступления того или иного риска и вовремя отреагировать на него.

Хоть менеджмент не может быть примитивным по определению, некоторые управленцы делают его таковым в своей работе. И для того, чтобы быть менеджером, а не просто им называться, лучше использовать оптимальные практики, а не ручное управление, где формальная отчетность о выполнении становится самоцелью, а достижение конечного результата мало кого заботит.