Иммунитет к изменениям

Самый часто встречающийся закон в проектах на моей практике звучит следующим образом: «Если что-нибудь может пойти не так, то это пойдёт не так». И даже если ПМ умеет работать с рисками, учитывает возможные допущения, это не дает гарантии на успех.

В эту тему хорошо вписывается акроним "VUCA" (от слов volatility, uncertainty, complexity и ambiguity) — представление неоднозначной среды, в которой тяжело делать точные прогнозы, рассчитывая на исполнение всех планов и целей. Концепция стала актуальна из-за быстро развивающихся технологий, расширения информационного пространства, из-за которого человеку приходится перерабатывать огромные объёмы информации. Из-за чего не всегда возможно прогнозировать отдалённое будущее.

ПМу важно уметь не только заранее просчитывать риски, но и вовремя реагировать, если что-то пошло не так. В конце концов, успешен не тот проект, с которым не было проблем, а тот, который выполнен несмотря на все сложности с ним связанные.