Болезнь оценок

Самая сложная и неприятная часть планирования — оценка сроков выполнения работ. Дать точную оценку сложно и большинство из нас справляются с этой задачей плохо. [А процент попадания в эти оценки нередко стремится к нулю]. Хороший менеджер проектов знает, что нельзя абсолютно точно предсказать будущее, особенно в условиях высокого риска.

Оценивать со старта то, что еще не было изучено — это прогноз, который не будет иметь ничего общего с реальностью при разработке. И даже заложенный буфер по времени не гарантирует успеха.

Невозможно заранее спланировать и предусмотреть все на старте. Непредвиденные обстоятельства возникнут, а неточности в оценках неизбежны. В этом главная болезнь оценок. А предсказания могут сбыться, если очень повезет.