Осмысленные цели

Некоторые компании вкладывают массу средств и времени в постановку целей. Например, консалтинговая компания Deloitte тратит $450 миллионов на оценку достижения целей. Accenture вкладывает вдвое больше на то, чтобы определить стратегический путь развития.

Но бывают случаи, когда компания просит вас оценить вашу собственную работу по списку абстрактных целей, которые перестали быть актуальными спустя 2 недели после того, как вы их записали. То есть вас просят сделать нечто бессмысленное и притвориться, что это имеет смысл. Оценивать работу по устаревшим критериям, которые были придуманы и спущены сверху - это худшая форма администрирования, замаскированная под менеджмент.

Бессмысленная деятельность и цели ради галочки встречаются чаще, чем хотелось бы. А иногда мы и сами делаем проекты, которые никому не нужны. И лучшее решение, которое можно найти ПМу - это вносить в работу команды смысл, а не абстрактные цели, напоминая прежде всего, для чего все это нужно.