Дистанция

Менеджерам проектов можно поучиться у спортсменов, которые преодолевают дистанции.

Однажды, преодолевая расстояние в сто ярдов, бегун пробежал 95 и не смог дойти до финиша. Оставалось всего 5 ярдов, но он их так и не преодолел, в результате чего все остальные усилия оказались напрасными. (Из книги "Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks", Бехар Говард)

Марафонцы, преодолевая дистанцию в 42км, знают, что самая тяжелая часть пути будет в конце. Первая половина — это легкая часть, критична вторая половина, а особенно последние 10 км. Первые километры марафона — это одно, а последние — нечто другое. (Из книги "Это так не работает!" Э. Гуделл)

Не исключая из внимания протяженность пути вашего проекта, фокусируйтесь на том, как будете добираться до финиша. И чтобы не сойти с дистанции и не обесценить все проделанную работу, важно понимать, как будете завершать свою дистанцию. Работая над проектами, важно не только спортивное участие, но и качественный результат.