Аналитическое практически

Менторы, ласт колл, сегодня последний день, участвуем🔔😁

Я всегда могу найти узкие места и то, что работает плохо.
Но, всегда ли это нужно?

Профессиональная деформация аналитика — видеть узкие места и проблемы везде. Но, умение находить проблемы — это не то же самое, что умение приносить пользу (причём, как в бизнесе, так и в жизни😅).

Что важно:
🎯 Текущие приоритеты — задачи, влияющие на бизнес или пользователя прямо сейчас.
🚦 Понимать, что не все проблемы требуют немедленного решения. Иногда нужно выждать время.
🕰 Но, то, что сегодня не критично, завтра может стать узким местом — так что обязательно фиксируйте даже несрочное и мелкое.

Практическая шпаргалка:

1️⃣ Фиксируйте все найденные проблемы.
Не держите в голове. Ведите список.

2️⃣ Фильтруйте задачи:
Влияет на релиз/деньги/работу продукта? → Чинить СЕЙЧАС
Видит пользователь? → В бэклог с обозначением приоритета
Просто «некрасивая» деталь? → Подсветить, но не тратить время.

3️⃣ Регулярно пересматривайте список.
Приоритеты меняются — возможно, вчерашняя мелочь завтра станет критичной.

4️⃣ Общайтесь с бизнесом и командой.
Отражайте, почему что-то берём/откладываем — прозрачность снижает фрустрацию.

5️⃣ Визуализируйте прогресс.
Это повышает командный настрой и упрощает задачу презентации того, что сделано за период.

Иногда самое сложное для аналитика — это не найти проблему, а закрыть глаза на ту, которую сейчас решать невыгодно.

А вы сталкивались с тем, что чрезмерная «зоркость» мешала проекту? Или наоборот, спасала?

#системныйанализ #лидерство #управлениепроектами #продуктивность #IT

Я с новостями🗞
[личный контент ожидается чуть позже]

С 10 сентября стартовал новый поток
Mentor in tech.

Для всех тех, кто как и я горячо любит запрыгивать в последний вагон - заявки менторов и менти ждут до 25 сентября. Всего 3 дня осталось!

Для менторов есть возможность прокачать свою практику и собрать нестандартные кейсы. Плюс ещё много полезностей от организаторов тут.

Для менти организаторы также собрали подборку материалов тут.

Можно и просто спикером.

Вся информация, расписание и правила программы —> mentorintech.ru

Присоединяйтесь, давайте вместе делать вклад в сообщество IT-специалистов и помогать тем, кто хочет развиваться и расти😊.

В конечном счёте мы работаем для людей
 
✨ Эта мысль всегда спасала меня в тяжёлые моменты на работе. Когда сидишь один на один со своим монитором и делаешь какие-нибудь муторные печатные формы.

📊 Другое дело — собирать требования, выявлять юз-кейсы или проектировать.
А вот это всё муторное и описательное — зачем вообще это?

Можно такое же отношение перенести и к задачам технической поддержки. Можно, но не стоит.

1. Про печатные формы и всё такое муторное 📄
Мне всегда помогала практика — представить, для чего это нужно и как пользователь реально взаимодействует с этим.

Вот делаешь заявление, которое нужно редкому человеку раз в полгода (например, что-то связанное с доверенностями или несчастными случаями).
И ты понимаешь, что если ты продумала все возможные кейсы, проверила орфографию и правильно выделила статичные/динамические блоки — кому-то это реально сэкономит время и избавит от ненужной писанины в сложный жизненный момент.

У работы появляется смысл и интерес.
Пусть результат зависит от многих людей, но свой вклад ты вносишь.

2. Про техническую поддержку 🛠
Недавно откопала старые подарочные сертификаты и решила их использовать. Но в магазине это вызвало сложности: срок действия истёк.

Но я же аналитик и готовлюсь ко встречам🤓:

Подарочный сертификат — это аванс за товар/услугу.
По закону вернуть деньги можно в течение 3 лет с момента окончания срока действия сертификата. Подробнее можно почитать тут.

⚡️ Но вот проблема: кассир технически не может ничего сделать — система блокирует операции с просроченными сертификатами.

Я бы, конечно, ещё правомерность и нужность такой проверки оценила, но у меня нет полных данных, и судить достаточно сложно.

Уже готовилась писать заявление, но продавец нашла выход:
🔴Позвонила менеджеру, согласовала решение о продлении срока сертификата.
🔴Обратилась в поддержку — специалист продлил срок действия.

💡 Итог — все довольны! Всё потому, что кто-то однажды правильно настроил обработку таких инцидентов. Теперь я и сама получила пользу от грамотной системы поддержки.

Моё мнение 💡
Каждому специалисту важно видеть ценность своей работы — и она реально есть!

Представьте конечного пользователя: его задачи, заботы, страхи — и посмотрите на свою работу его глазами.

Ценность вашей функциональности станет яснее, а ненужные функции и сценарии станут заметнее и от них можно будет отказаться.

👥 Делитесь в комментариях:
Как вам? Помогал ли когда-нибудь такой «взгляд со стороны пользователя»?

Как всё прошло: Погружение в Event Storming на высоких скоростях 🚀

Рефлексирую по итогам воркшопа⬆️

📋 Исходные данные:
• На разогрев — 15 минут теории, затем 1,5 часа реальной работы (чистое время).
• Состав: 6 участников (ни одного аналитика) и я в роли эксперта/фасилитатора.
• Общая задача: разобрать процессы развития аналитика в компании и понять, что разумно автоматизировать, а что нет.
• В фокусе моей команды — менторинг, но затрагивали и смежные блоки: онбординг, проф. оценка, performance review, ИПР, обучение.

💡 Немного душноты про менторинг

Менторинг принципиально отличается от обучения и онбординга.
Ценность формируется из разбора реальных кейсов и анализа чужого опыта и ошибок, а также ментор может рассказать свой путь в роли эксперта.

Как "штормить" читаем, например, здесь.

🤔 На старте возникла типичная путаница — команду тянуло в сторону группового обучения:

• «Зачем отдельный ментор?»
• «Может, проще всех обучить разом?»

Вроде логично, но именно в менторинге важна персонализация: время, доверие, возможность обсудить индивидуальные кейсы и сложные вопросы не «по шаблону». 🗣

🚩 Далее перешли к трудностям мотивации и оценки:

• «Как оценить эффективность процесса, если консультация с ментором может не дать прямого влияния на задачу?»
• «Может понадобиться несколько менторов (экспертов)?»
• «Как ментора подобрать наиболее эффективно и замотивировать делиться полезной экспертизой?»

Тут уже можно рассматривать взаимодействие с другими доменами. Например, после закрытия заявки прогресс менти передаётся в блок Performance Review. Туда попадают факт развития навыка и отзыв ментора. Статистика по часто повторяющимся темам передаётся в блок обучения. Участие сотрудника в роли ментора и отзыв менти фиксируется для отдела кадров и влияет на ключевые показатели эффективности.

🎁 А что в итоге?
• Все участники вовлеклись, даже без опыта в нотациях и моделировании.
• Границы контекста держались естественно — видно, где заканчивается зона ответственности одной команды и начинается другой блок.
• Быстро вскрылись интеграционные точки и потенциальные «узкие места» в процессе.
• Наметились потоки данных, сущности и структура таблиц БД.

Лично для меня ещё важно в этом подходе то, что на практике он может существенно сэкономить время аналитика и ускорить написание ТЗ, если хотя бы разово собрать бизнес вместе и хотя бы составить big picture.

Ну а если интересны результаты воркшопа — вам сюда! 👉

А я с новостями

Еще целый месяц лета, не пропустите😉

Ну и летний техфест сегодня начинает свою работу с секции аналитики. Ожидается разгон проекта по методике event storming и классные коллабы аналитических школ. Я курирую там секцию "Менторинг". Если успели зарегистрироваться, то всех ждем и всем рады🎉

P.S. На фото моя недавняя находка в Петербурге

Пост выходного дня про идеи, которые озаряют внезапно, но и забываются стремительно

Предлагаю зафиксировать себе или прямо здесь под постом ваши идеи, которые одолевают, греют или просто внезапно посетили.

Вот та самая салфетка, дерзай😉

#идеи #такойзавтрак #оффтоп

Мой субъективный гайд по ProIT Fest на завтра 🧭

Это не реклама, а лично моё предварительное расписание.
Везде не успеть, но делюсь тем, что цепляет саму.

Ну и отметила знакомых вдохновляющих меня людей😉

⏰ 12:00

🔴Аналитика+Безопасность Стать сильнее ИИ: нейробиология в работе аналитика.. (Мексика)
🔴Women in tech Ты уже достаточно компетентна (Barbie)
🔴Hard Мастер-класс по нефункциональным требованиям в Архитектуре (Олимп)
🔴Маркетинг 200 микросервисов, и у каждого свой набор версий инструментов (Тиффани)
🔴Soft Skills Lab Эмоции на работе — не баг, а фича (Шале)

⏰ 13:00

🔴Women in tech Достижения не говорят сами за себя: как перестать быть «невидимкой» в IT (Barbie) — Лидер WiT, вдохновляющая Екатерина Митусова.
🔴Аналитика+Безопасность Вайбкодинг или архитектура (Мексика)
🔴Soft Skills Lab Терпеть нельзя говорить — как поднимать неудобные темы (Шале)
🔴Психологи и коучи Вы — не баг, вы — фича (Стрит-Арт)

⏰ 15:00 

🔴Аналитика+Безопасность Инфобез, требования, моделирование угроз с ИИ (Мексика) — Наталья Козлова, ментор WIT с огромным опытом работы в найме и на себя
🔴Women in tech Личная стратегия для тех, кто устал быть удобным (Barbie) — эксперт по мастер-майндам и нетворкингам Лидия Рогова
🔴Management Деловая игра "Цель проекта" (Вегас) — Алексей Васильев, основатель сообщества PM, где я иногда бываю ревью-волонтёром
🔴Hiring Собеседование нанимающего менеджера (Аргентина)

⏰ 16:00

🔴Management Карьера как стратегический проект (Дубаи)
🔴Back Построение ИТ-стратегии развития legacy системы (Игры Престолов)

⏰ 16:30

🔴Women in tech Искусство завершать: от хаоса к внутреннему порядку (Barbie)

⏰ 17:00

🔴Women in tech  Я в порядке и другие баги (Barbie) — Екатерина Войнова, тренер PCM, психолог
🔴Hype #Безвотэтоговотвсего. Управленческие дилеммы (Богема)
🔴Hard AI Формируем гайдлайн по выбору модели и экономии токенов (Монте Карло)
🔴Management Бизнес-игра по управленческому искусству Self-manage (Вегас)

Ну и если доклады не ваше, то можно просто общаться, посетить стендап или психолога.

Полный список докладов и билеты — [здесь].

Если зашло, то поддержите автора подборки эмодзи ❤️
(это вдохновит на новые подборки😊)

#ITКонференция #МойТоп #Нетворкинг #ProITFest

Когда-то я тоже столкнулась с историей, которая многих ставит в тупик.

Мы разрабатывали информационную систему для заказчика. На этапе сбора требований два его отдела дали нам прямо противоположные данные об одном и том же процессе. Мы попытались эскалировать вопрос к их руководителям — и получили ответ: «Вы эксперты, сами разберитесь, но сделайте в срок и правильно».

Знакомый сценарий? Дальше — классика. Проект повис, нервы на пределе, а крайних ищут среди исполнителей.

Этот опыт научил меня одной вещи: в таких ситуациях спасать нужно не идеальное решение, а собственную репутацию и профессиональные границы.

Что действительно важно
📌 Фиксировать любые договорённости письменно. Устные обещания без подтверждения — это просто слова.
📌 Чётко понимать зоны ответственности. Аналитик отвечает за описание и анализ. Менеджер — за коммуникацию и сроки. Когда эти роли смешиваются, проект начинает штормить.
📌 Следить за собственными ресурсами. Если вас втягивают в чужой внутренний конфликт — это повод остановиться и подумать о тактике защиты.
📌 Помнить, что вы не обязаны знать бизнес-процессы заказчика лучше него самого. Ваша задача — задавать правильные вопросы и структурировать ответы, а не додумывать логику за сотрудников заказчика. Попытка «угадать» или доработать процесс по своему усмотрению почти всегда приводит к ошибкам и претензиям.

Что лучше игнорировать
🚫 Чувство вины за то, что вы не можете помирить взрослых людей. Это не ваша функция.
🚫 Поиск «технически идеального» компромисса. В бизнес-конфликтах его не существует, есть только выбор.
🚫 Страх показаться неудобным. Корректный и принципиальный специалист вызывает доверие, а не раздражение.
🚫 Устные договорённости без письменного подтверждения. Если этого нет в переписке — этого не было.

Зоны ответственности
🔹 Аналитик — собирает данные, фиксирует противоречия, подсвечивает риски и возможные варианты.
🔹 Менеджер — принимает решение по срокам и бюджету, а также выносит вопрос на уровень заказчика.
🔹 Заказчик — выбирает приоритет бизнес-процесса и утверждает итоговый вариант.

Если аналитик берёт на себя выбор за заказчика — он становится уязвимым для претензий. Если менеджер уходит в сторону — проект буксует, но виноватым в итоге оказывается тот, кто ближе к проблеме.

Несколько вредных советов, которые лучше не применять
❌ «Промолчи и сделай как считаешь нужным, потом разберутся». Разбираться будут с вами.
❌ «Эскалируй громко и публично, чтобы все испугались». Это сделает вас токсичным, а не принципиальным.
❌ «Напиши большое письмо с эмоциями и деталями». Его не дочитают, а вывод будет один: вы нервозны.
❌ «Подожди, может само рассосётся». В таких историях сами рассасываются только бюджет и репутация.

А как бы вы поступили на месте аналитика или менеджера?

Как бы вы выстроили диалог с заказчиком? Или, может быть, у вас есть свой способ не дать внутреннему конфликту клиента разрушить проект?
Делитесь в комментариях — соберём коллективный опыт 👇

#управлениепроектами #конфликтывпроектах #работасзаказчиком #управлениерисками

✨Что было в этом мае? А я расскажу!✨

Май, если честно, для меня всегда особенный месяц — не только потому, что я сама майская 🥳, но и потому что это одновременно конец какого-то цикличного процесса (например, учебный год) и начало чего-то прекрасного — лето 🌞.

И вот, с 25 мая я вступила в софтовую подлодку и до сих пор досматриваю доклады🙈. В этот раз про мышление 🧠. Не обошлось без дискуссий про ИИ, но радует, что тренд смещается в сторону достижения конкретных целей, а не только изучения инструментов.

Так вот — ни одна модель не поможет, если есть баги в мышлении. Онлайн получилось классно поразгонять тезис про мышление как навык: кто для нас “мыслящий человек”, что мешает мыслить ясно и критически, а что — наоборот, помогает.

Люблю такие сессии, когда можно выйти за пределы своих концепций и по-настоящему услышать других.
Но, всё-таки эта конференция для меня — больше про софтовые навыки и лайфхаки.

🗓 А вот про нетворкинг событие будет в июле — а я сама постараюсь там быть!

🔜 Следующая точка 26 мая — дискуссия канала “безвотэтоговсего”.

Такие мероприятия люблю за откровенный взгляд руководителей ИТ-направлений, которые делятся трендами, опытом и мыслями (говорят, конечно, в рамках NDA, но кое-что уловить всё равно можно).

В центре обсуждения — оптимизация расходов 💰. Порадовало, что речь не про то, как заменить большинство носителей естественного интеллекта LLM-агентами.

Основные тезисы:

✅ Рынок уже привык, что часть задач делается с помощью LLM-агентов или через запросы к ИИ. Могут появиться кейсы, когда исполнителям потребуется за меньшее время делать больший объем (так как предполагается умение пользоваться ИИ по умолчанию) — к этому стоит быть готовыми.
✅ Экономия и сокращение костов — не просто тренд, а реальность. Выживет тот, кто поймёт, где реальная эффективность, а где просто “модно”.
✅ В вопросе управления командами ИИ по-прежнему не помощник: можно контролировать по хардам и 20+ человек, но вот по софтам — максимум 7±2 (по классике). Дальше просто невозможно дать нужную глубину работы с каждым.
✅ Различие между джунами и сеньорами — не только в знаниях, но и в гибкости к новым инструментам: насколько быстро готов менять стек, модифицировать рутину.

🎯 Далее, 28 мая, был "трушный" митап системных аналитиков от Честного знака.
Обсудили, как ребята строили эффективное подразделение системного анализа и как должна выглядеть Sequence-диаграмма в соответствии с нотацией (пару скринов оставлю в комментариях 👀). В завершение — спич архитектора про архитектурный комитет. Для многих этот уровень в компании — боль, но бывает и по-другому!

Радует, что неформальные мероприятия есть и всё ещё держат фокус на полезность.

🌴 А дальше - больше: краткая летняя (и немножко ленивая) подборка от меня:

1. С 11.07 — Даёшь ИТ-ретриты в массы (Минск).
2. 14.06 — Кофебеговой рейв от Т-Банка.
3. 18.06 — Онлайн-митап по системному анализу: “Анализ+: архитектура знаний, систем и связей”
4. 20.06 — Холиварные аналитические посиделки: Лунная база.

Ну и не забывайте выходить этим летом на улицу. Я вот вышла и мне незнакомые добрые люди подарили букет цветов, просто так. Возможно, и вы найдёте там что-то интересное😉

Доброго всем дня!

За окном наконец-то тепло, солнце, столько зелени и красоты.

В такие дни мне особенно трудно говорить о сугубо профессиональных вещах — хочется чего-то живого, личного, настоящего.

Поэтому сегодня просто небольшая история.

Пальма, которая дождалась своих условий

Когда я впервые устраивалась работать системным аналитиком, понимала в профессии тогда немного, но этого хватило, чтобы начать.

А дальше — шаг за шагом, день за днём. Училась. Ошибалась. Пробовала снова.

Моя первая руководительница терпеливо вела меня (что-то объясняла, где-то давала набить шишки самостоятельно😁). А когда уходила, отдала мне пальму со своего рабочего стола. Так я её и называю по сей день - аналитическая пальма.

Сначала она стояла у меня на столе в офисе. Потом начался ковид, и я забрала её домой. Так она и осталась со мной — через смену мест, проектов, уровней ответственности.

Было время, когда пальма засыхала. Корни шатались.

Я переставляла её с места на место, меняла горшки, пробовала разный грунт. Думала: ну всё, не судьба.

Но, недавно, она дала новые росточки. В горшке с автополивом. На той стороне, где ей достаточно света, но не обжигает листья. Сейчас она достаточно подросла, есть небольшая опора, но, точно уже может держаться сама.

И я подумала: это ведь не только про растения.

Мы (я так точно) часто ругаем себя за то, что не растём. А ведь сначала нужно проверить: достаточно ли света, не пересыхаем ли, есть ли у нас тот самый «автополив» (поддержка, правильный ритм, бережность к себе).

А что вы думаете? Есть у кого похожие истории?

#метафоры #карьерныйпуть #пальмазнает #майскаяистория

Как я узнала о принципах работы ИИ до того, как это стало мейнстримом 🤓

В 2011 в университете у нас был предмет «Модели реализаций функций управления» (название интригующее🙈).

Тогда про нейросети мало кто говорил, но наш преподаватель посвятил им целый курс, а занимался он этой всей темой с 80-х (по крайней мере, сам тогда он был уже в почтенном возрасте, одну и ту же лекцию мы могли прослушать по несколько раз😁 )

Термин «трёхслойный перцептрон» в начале звучал для меня как нечто магическое. На деле — это базовая архитектура искусственной нейронной сети, на которой строятся современные решения.

А по сути это, обычная система со своей внутренней логикой:
🔴 Входной слой — принимает исходные данные (например, числовые характеристики объектов) 📩
🔴Скрытый слой (он может быть не один) — преобразует входные данные с помощью весовых коэффициентов и нелинейных функций активации; здесь формируется внутренняя абстракция данных 🤖
🔴 Выходной слой — трансформирует полученную скрытым слоем информацию в итоговое решение (например, классификацию или предсказание) 🎯

Фактчек:
Три слоя хороши для простых и гладких задач (например, предсказать цену квартиры от площади и этажа). Но если задача имеет много уровней абстракции, требует памяти, содержит очень резкие скачки или глобальные зависимости — трёх слоёв мало, нужна глубокая (многослойная) или специальная архитектура.

Ещё одним базовым понятием было "свёртка".

В нейросетях свёртка — это способ не просто смешать сигнал с фильтром, а научить фильтр под задачу. В отличие от классической обработки, где фильтр задаётся инженером (размытие, резкость), в нейросети фильтр (ядро свёртки) — это обучаемые веса, которые нейросеть подбирает сама во время обучения.

В то время весь пласт этой теории казался мне крайне абстрактным.

А вот уже в рабочей и проектной практике принципы, лежащие в основе искусственных нейронных сетей, появлялись повсюду, например:

🔴Многослойное преобразование информации — когда данные проходят последовательные фильтры и преобразования;
🔴 Агрегация признаков — выявление наиболее значимых «сигналов» среди шумов;
🔴Обучаемость — корректировка «весов» процессов благодаря обратной связи.

Вывод:
Не думала, что «устаревшие» университетские курсы станут полезными, но именно базовые понятия дают фундамент — с ними легче понимать и изучать мейнстримные технологии и подходы.

А какие знания из университета пригодились в работе лично вам? Делитесь в комментариях👇

#AI #нейросети #обучение #байки

🧐 Кто ты в мире IT?

Недавно выдалась возможность поучиться чему-то смежному с системным анализом, и я решила провести небольшой эксперимент. Прошла несколько общедоступных профориентационных тестов — просто из интереса: вдруг они сами укажут мне интересный путь, ну, или хотя бы на путь системного аналитика📍

Спойлер: нет, не укажут, а моя профессия в выборке тестов не встретилась ни разу 😅

Все тесты условно делятся на два типа:
📞 Откровенный маркетинг — результат в обмен на телефон или email.
🎭 Маркетинг с намёком на пользу — вроде бы дают психологический портрет, но при этом компания собирает о тебе данные (и что с ними дальше — никто не рассказывает).

🔎 Что я в итоге получила?
🔹3 психологических профиля (оказалось, я полководец и экстраверт — неожиданно 🤭).
🔹разброс рекомендаций: от продакт-менеджера до DevOps-инженера.
🔹5–6 звонков со спамом в день и 3–4 ежедневных рассылки с горящими предложениями типа «только сегодня» ( как говорится, не благодарите, я сделала это за вас).
🔹 бесценный опыт тестирования сайтов онлайн-школ (один тест вообще не запустился — и это сайт, сделанный выпускниками той же школы. Выводы, как говорится, делайте сами 😄)

Честно говоря, половина тестов оказалась очень предсказуемой: если немного разбираешься в IT, легко натянуть нужный результат. Порадовало, что хотя бы в паре тестов спросили про математику и дали задачи на логику.

В очередной раз поймала себя на мысли: профориентационные тесты часто не замечают менее очевидных и не самых массовых направлений (системный анализ — отличный пример). Выбор либо упрощают до пары шаблонов, либо сводят к тому, что проще продать.

💡 К чему это я?
Если вы сейчас в поиске себя в IT — не зацикливайтесь на тестах. Общайтесь с реальными людьми из индустрии, пробуйте разные задачи, собирайте свой собственный опыт. Только так можно найти то, что действительно ваше ❤️

👇 А у вас был случай, когда профориентационный тест выдал что-то совершенно неожиданное или смешное?

📌 UPD: В первом комментарии привела примеры вопросов из тестов и некоторые свои результаты — заходите посмотреть👇

#аналитика #ИТкарьера #профориентация

Первый месяц на новом проекте: почему «ничего не понятно» — это норма 😌

Почти месяц назад я ступила на территорию, где не работали ни старые паттерны, ни привычные навыки. Новый проект грозил стать хаосом: разрозненные требования, непонятный заказчик и чувство, что ты забыла всё, что знала. 😵‍💫

А я ведь готовилась — ходила на курсы, посещала тематические мероприятия, слушала экспертный контент и общалась с опытными людьми. ✅

Первые три недели — это честное «я не справляюсь». Каждое утро начиналось с вопроса: «Зачем мне всё это?». Процессы не складывались, поступало много противоречивой информации, а задачи множились быстрее, чем я успевала их осознать. 📈💥

Проектом, конечно, моё материнство назвать трудно, это скорее новая роль, но, на самом деле, выглядело это всё знакомо. Тут, правда, сбежать уже точно не получится🙈.

Первое, что захотелось сделать — придать этому всему структуру и задать какие-то правила 📐

1️⃣ Признать, что ты «новичок». Перестать требовать от себя экспертной скорости в первый же месяц. Не отказываться от помощи, просить помощь.

2️⃣ Фиксировать даже самые малые победы. Говорить себе о том, что завтра точно будет по-новому, лучше. Хаос не навсегда.

3️⃣ Разрешить себе метод «попробовать — ошибиться — переделать». В непонятном проекте единственный способ разобраться — начать что-то делать хоть как-то. 🔄

4️⃣ Обратиться к прошлым победам. Мне очень вовремя пришёл отзыв от моей менти — как раз, когда хотелось опустить руки. 🤲

Сейчас, спустя почти месяц, я хоть немного смогла ощутить прогресс:
✍хаос начинает обретать структуру
✍команда сформирована
✍ресурсы запланированы

сформирована база и можно вспомнить те активности, которые вдохновляли ранее. Например, можно продолжить писать в этот канал😦

Если вы сейчас на проекте, где первые несколько недель/месяцев хочется плакать над требованиями — вы не выгорели. Вы просто адаптируетесь. Дайте себе ещё немного времени. Оно работает лучше любого методолога. ⏳🧡

Ну, и хвастаюсь отзывом, куда без этого)

#адаптация #новыйПроект

Приветствую, ну, и пятничные мероприятия севера города для поднятия настроения🎉.

Все то, что не влезло во вчерашнюю подборку, а именно:
1. Экскурсия к резиденции чернореченского бобра Яшки (эксклюзивное видео прилагается).
2. Наблюдения за перформансами телебашни. Например так, она выглядела 8 марта.

Всем хорошей пятницы и отличного настроения🙂

Доброго четверга! 👋

А я с новой подборкой мероприятий и интересностей на ближайшее время. Сохраняйте себе и планируйте неделю! 📅

1️⃣ Оффлайн в СПБ:

🏗 14 марта, 11:00 BIM завтрак — Регистрация

🎮 14 марта, 13:00–15:30 Встреча Клуба программистов Unity от Респавн — Регистрация

🎨 14 марта, 15:00–16:30 Игровые ассеты — не просто арт от Респавн — Регистрация

🎲 15 марта, 12:00–15:00 Первая встреча теоретического курса по гейм-дизайну — Регистрация

💻 19 марта, 18:30 Backend Meetup — Регистрация

📣 19 марта, 19:00 DevRel Кейсовник: работа с внутренней аудиторией — Регистрация

☸️ 23 марта, 19:00 Kubeer talks #3 — Регистрация

☕️ 26 марта, 10:00 DevRel-завтрак #68 — Регистрация

👥 26 марта Митап Санкт-Петербургского клуба менеджеров ИТ-проектов (Офис ИТ-Группы N3.Tech / ITentika) — Анонс

☁️ 9 апреля, 18:00 MWS Cloud Platform: сеньоры для сеньоров — Регистрация

2️⃣ Конкурсы и хакатоны:

🔹 Регистрация до 17 марта IT-хакатон от Сбера — Подробности

🧠 До 29 марта, 23:59 ML Product Management (заполни анкету) — Подробности

🏆 До 30 марта Серия соревнований Data Fusion Contest 2026 — Подробности

🤖 До 31 марта Офлайн-хакатон "AI Business SPb" — Подробности


CTF:

🔥 Регистрация до 12 марта! RedShift. ZeroPlus CTF — Подробности

🔹 Регистрация до 13 марта MIPT CTF 2026 (14 марта) — Подробности

🛡 15 марта, 11:00–16:00 Разбор задач Neva CTF 2025 — Подробности

💥 28–29 марта, 16:00 VolgaCTF 2026 Qualifier — Подробности

🔹 Регистрация до 9 апреля MIA CTF 2026 (11 апреля) — Подробности

🔹 25 апреля AlfaCTF 2026 — Подробности

3️⃣ Интересный онлайн:

🤖 12 марта, сегодня! Вебинар по созданию сервиса с ИИ-агентами от продактов — Регистрация

🏛 12 марта, сегодня! 19:00 Практика по архитектуре для аналитиков: хореография, брокеры и API Gateway — Регистрация

🕒 13 марта, 12:00 Порядок в инфраструктуре: BSA-модель на практике — Регистрация

🧭 13 марта, 15:00 Мастер-класс по организации рабочего времени руководителя — Регистрация

🔍 13 марта, 18:00 Как не заблудиться в новой предметной области — Регистрация

📊 19 марта Конференция по PostgreSQL (Москва) — Регистрация

🏮 23 марта, 19:00 Встреча Клуба Escalate «Волшебный фонарь 2026» — Регистрация

🛡 27 марта, 11:00–12:30 «Развитие роли архитектора 2.0: динамика трендов 2026» — Регистрация

🔒 27 марта, 12:00 Онлайн-митап DevSecOps — Регистрация

📈 8–9 апреля Конференция по анализу данных и технологиям Data Fusion 2026 (Москва) — Регистрация

4️⃣ Платно, но интересно:

💰 12 марта, 19:00–22:00 Желтый клуб Питер. Март 2026 (м. Горьковская) — Регистрация

💰 14 марта Суд: "Кто сломал найм?" — Регистрация

💰 18 апреля, 10:00–17:00 Аналитический Марафон#17. Soft skills в работе аналитика и технические навыки — Регистрация

5️⃣ Немного секретных интересных материалов:

📚Успевай получить знания: дайджест курсов и лаб школы SE — Подробности

🎥 Записи докладов с конференции Systems Design Online — Смотри тут

🛡 Киберучения от организаторов DevSecOps (регистрация до 25.03) — Подробности


Я, возможно, посещу свою «альма-матер» , послушаю про BIM 😎.

💬 А как вам подборка? Делитесь впечатлениями и реакциями. Давайте чаще выбираться для получения знаний и нетворкинга😏