(часть 1)

Как увеличить свои шансы на прохождение собеседования

Кроме общих слов о том, почему вообще надо спрашивать про место, где вам предстоит проводить треть из ваших 24 часов много-много дней и месяцев подряд, напишу, почему это так важно для руководителя:

Любопытный кандидат равно активный кандидат. Вы можете договориться или не договориться по поводу вектора этой активности, но у него уже работает собственный мотор. При прочих равных на работу берут того, кому больше нужно. Никто не заставляет снисходить с позиции высококвалифицированного пофигиста, но мы ведь сейчас про шансы получить работу на трудном для соискателя рынке?

Человек, который понял, чего он хочет, будет гораздо эффективнее, если вы договоритесь о взаимном интересе. И напротив, нелюбопытный, незаинтересованный кандидат - тот самый корабль, которому никакой ветер не попутный.

Человек явно или неявно даёт вам шанс договориться на высоком уровне абстракции. Если он порасспрашивал, что такое хорошо, и вы сошлись во мнениях, то вам потом в работе не надо будет стоять у него над душой и пинать каждый раз: "Васенька, плохо не делай, а хорошо делай!" Вы уже в одном поле понятий, и те самые транзакционные издержки снижаются в разы. Происходит понимание с полуслова. А любой руководитель теряет много времени и сил, чтобы объяснить что-то своим коллегам. Поэтому сразу снимается часть забот, и это располагает к себе.

Человек неявно даёт вам представление о своём уровне. Если он спрашивает, какие печеньки кладут в бесплатной вазе на кухне, это одно. Если спрашивает о миссии компании и почему компания ещё не пришла туда, куда хотела, - это другое. Возможно, вам нужен в команду человек, который падок на сладкое и не будет ходить дальше вазы на кухне. Но через вопросы собеседника будет легче понять, кто именно перед вами. Тут может быть соображение такого рода, что сейчас лучше обмануть ожидания на старте и в любом случае пролезть в компанию. Однако, на мой взгляд, на долгосроке гораздо выгоднее найти своё место в "своей" компании, чем тратить время и силы на мимикрию.

И наконец, мой любимый пункт. Вообще хорошие вопросы - это всегда вызов, приятный азарт. Поставить хороший вопрос - само по себе вложение интеллектуальных сил. Хорошие вопросы заставляют тебя самого шевелиться, задумываться о себе, о продукте, команде, компании. Короче - они развивают, причём обе стороны. Если ты не просто провёл полтора часа за обыкновенными вопросами и ответами, а ушёл со встречи с пищей для собственного развития - это очень здорово!

(часть 3)