Валки пазорные! (сериал "Место встречи изменить нельзя")
Не волки, а санитары леса (сериал "Улицы разбитых фонарей")

О проблеме Волков ещё не высказывался. Так в ИТ называют людей, которые нацелены на получение должности любой ценой. Почему Волки? - Так повелось называть себя у членов сообщества "Осознанная меркантильность", которое основал Антон Назаров.

Суть конфликта, если кратко. Работодатели возмущаются, что их бессовестно обманывают на собеседованиях: врут про опыт работы, знание стека, успешно пройденных кейсах. В итоге нанимается человек, ожидания насчёт которого не совпадают с реальностью. С другой стороны барьера программисты и тестировщики, которые фрустрированы всё возрастающими требованиями к претендентам, фильтрами первичного отсева резюме. Люди вынуждены идти на подлог, чтобы получить заветную работу, иначе шансов практически нет.

Мне лично наиболее симпатичен тон, который взял автор канала Толк Александр Клименко вот в этом видео (в скобках говоря, у Александра вообще все видео замечательные, смотрю с большим удовольствием). Из него вы узнаете, например, что отбор кандидатов по формальному опыту работы статистически не очень оправдывается. Что количество обязательных требований в вакансии контринтуитивным способом увеличивает процент людей, которые наврали в своём резюме, а не тех людей, которых вы мечтаете к себе пригласить.

Тут признаётся проблема как таковая, это главное. То есть "победа" не может быть достигнута просто уничтожением противной стороны - наглых Волков или противных HR. Объективные обстоятельства привели к такому положению на рынке. На мой взгляд, сошлось несколько факторов: бурный рост спроса во время ковида, последующее развитие индустрии курсов "войти в ИТ" и теперешний кризис в экономике, а также надвигающая угроза работникам со стороны ИИ.

Теперь про мой опыт. Сталкивался ли я с Волками? - Как минимум, два раза. Далеко не факт, что эти люди непосредственно могли отнести себя к вышеуказанному сообществу, но суть та же. Один раз нам в команду пришла сотрудница, которая отлично прошла собеседование, но по итогу обнаружила, что не знает по своей специальности практически ничего. Однако её непреклонная воля и некоторое доверие с моей стороны сделали почти чудо: она быстро выучила материал, приобрела необходимые навыки, и позже я даже организовал для неё повышение оклада.

Второй случай с другим концом. Человек, которого я нанял как сеньора и лида направления, вдруг в какой-то момент начал часто "болеть", делать коммиты в проект в 3-4 часа ночи, приходить на утренние дэйлики в сильно разобранном состоянии. Наконец, после совсем неадекватных оценок сроков по задачам я подготовил аргументированный разговор, почему такие результаты работы меня как руководителя не устраивают. Человек понял намёк и сам написал заявление на увольнение. Хоть это и не было сказано им однозначно, но я уверен, что он просто работал где-то на второй работе, что не замедлило сказаться на результатах в моей команде.

Хотя оба случая заставили меня немного понервничать и даже во втором кейсе снова заниматься поиском другого сотрудника, я не считаю, что нужно всячески фильтровать возможных Волков ещё на подходе к команде. Главная причина - возможный отсев действительно подходящих людей.

(продолжение следует)