Руковожоп

Достижения, которые не записать в резюме 👍

Есть у меня ощущение, что раздел Достижения в наших CV и резюме сильно недооценивает всё, что происходило с нами за пределами работы.

Да, мы уже все умеем писать про рост метрик, запущенные проекты и команды на 50 человек, хотя иногда гораздо убедительнее про управленческие навыки говорит тот факт, что когда-то ты:

1️⃣Организовал ремонт и не убил ни одного подрядчика

Нашёл исполнителей, сравнил сметы, распределил бюджет, контролировал сроки и несколько месяцев коммуницировал с людьми, для которых буду завтра утром может означать любую дату до конца квартала 🐕

Переговоры, управление ожиданиями, контроль качества и умение добиваться результата от людей, которыми ты даже не руководишь — база любого менеджера

2️⃣Однажды решил спасти животное и внезапно возглавил НКО из одного человека

Ещё вчера никакого проекта не существовало, а сегодня нужно найти ветеринара, передержку и волонтёров, посчитать бюджет, организовать логистику, сделать фотографии, написать объявления и запустить натуральную маркетинговую кампанию 🤧

Приоритизация, работа в условиях ограниченных ресурсов и принятие решений, когда вводных мало, а проект тебе вообще никто не назначал и бюджета на него не выделял — чем не ревью на +А?

3️⃣Организовал переезд

Документы, сроки, логистика, несколько стейкхолдеров со своими потребностями и примерно 48 чемоданов, которые могут пойти по 🍑 одновременно.

Нужно собрать информацию из миллиона источников, отделить актуальную от херни трёхлетней давности, предусмотреть планы Б, В и любимое на авось, а потом принимать решения в момент, когда ни один из них уже не работает ☠️

Управление рисками, стейкхолдерами и принятие решений в условиях неопределённости — некоторые рабочие запуски нервно курят в сторонке

Понятно, что всё это вряд ли приблизит оффер мечты.

Но и в таких нерезюмешных проектах мы выращиваем управленческую зрелость и качаем ценные навыки

Поэтому в следующий раз, когда Jira покажет 28 новых тасков и внутренний голос скажет «я это не вывезу», можно напомнить ему, что вообще-то вы уже вывозили вещи и похуже 😎

Давайте сегодня откроем альтернативный LinkedIn:
чем бы вы похвастались в своём нерезюмешном резюме?

«Не приходи с проблемой, а приходи с решением» — херовый совет 😱

Понимаю, хочется держаться за этот тезис зубами, особенно в эпоху ИИ.

Ну, реально: у тебя же есть ChatGPT, Claude, ну даже ГигаЧат на крайняк.
Можно за 5 минут нагенерить семь вариантов решения практически любой проблемы и прийти к руководителю уже красивым, самостоятельным и пышущим ИИ-шной стратегией

Но зачастую мы забываем: не каждая проблема без решения от команды — халтура и лень

Сотруднику может не хватать полномочий, контекста, опыта или информации.
Решение может затрагивать другие команды.
И, да, иногда человек просто первым заметил, что что-то идёт по 🍑 , и решил сообщить об этом сейчас, а не после трёх часов переговоров с жипити.

Не та ли эта проактивность, о которой мы так просим?

Получается две очень разные ситуации:

1️⃣Сотрудник привык приносить любую сложность наверх со словами «решите за меня» — такое мы не любим и достаём любимого козыря а что предлагаешь ты? — помогая растить самостоятельность

2️⃣Сотрудник увидел проблему, которую не может решить на своём уровне, и пришёл за помощью! Отправить его обратно искать готовый ответ — уже управленческая ошибка

Потому что сам факт, что к вам пришли и как на духу сказали «босс, я не знаю, что делать» — это довольно большой кредит доверия к руководителю.
А этот кредит очень легко просрать

Достаточно систематически отправлять человека обратно с дежурным «предложи решение» — и в следующий раз о проблеме руководитель узнает, когда уже и токены сгорели, и жопы.
Если узнает вообще 🤧

Поэтому мне гораздо ближе другое правило:

Приноси проблему как можно раньше.
Если есть варианты решения — их тоже захвати ✌️

Да, получается, руководитель снова балансирует на сёрфе управленческой неопределённости — то возвращает инициативу сотруднику, то принимает решение сам, то радуется, что о проблеме узнал не из-за ора смежников с другого этажа.

А кто говорил, что есть что-то универсальное и рабочее для всех и в любых ситуациях?
Конечно, кроме нашего любимого 😄 напишите вариант в комментарии?

Ураааа, я нашла AI-контент, от которого меня не тошнит 😬

И, нет, это не серии про расставание клубнички и банана

За последний месяц я узнала примерно 148 способов написать промпт, 36 способов провести встречу с ChatGPT и 12 причин, почему завтра нас всех уволят.

Спасибо. Теперь можно что-нибудь полезное? 😬

Например, как AI уже меняет работу внутри больших компаний?

Вот в OLX исследования команды собрали в NotebookLM, а отдельный AI-агент анализирует обращения в поддержку.
В итоге продакт может за минуты получить данные, обращения и проблемы пользователей, на поиск которых раньше уходили вечера.

Клёво? Клёво! Выдумала ли я это? Нет 😎

Я нашла это у Яны Доценко — Senior PM по росту и монетизации в OLX, экс-руководителя продуктов в VK и человека с 3 годами работы на европейском рынке.

А ещё многие посты в канале напоминают, что далеко не все проблемы внедрения эйай решаются самим AI:
можно провести хоть 33 хакатона и купить 100 курсов, но если за эксперименты прилетает по шапке, а любую идею надо согласовать через семь Иванычей — AI-native подход вам будет только сниться 🌚

А ещё в канале Яны много про продукт, карьеру, монетизацию и разницу между российским и европейским рынком.

Я бы начала отсюда:
〰️классный пост про карьерный рост

〰️про настоящие инструменты, которые нужно использовать продактам

〰️ что вообще ждёт продактов в будущем?

С вас лайк за рекомендацию и чистосердечное — отсылку про 🍓 и 🍌 поняли?

3 причины пожать сегодня начальнику руку 🤓

1️⃣На 8 утра не было никаких важных совещаний

2️⃣В час ночи он не писал в рабочий чат: «КОЛЛЕГИ, А КТО ЗНАЕТ, ГДЕ ЦВЕТЫ ЗАКАЗАТЬ???»

3️⃣С самого утра он не начал рабочий день с сообщения: «Коллеги, а почему я сегодня первый пришёл в офис?»

Можно пожать руку, а завтра снова вернуться к наблюдениям 🔫

🤩— если руководитель сегодня прошёл проверку 1-м сентября
😡— если линейка ещё не закончилась, а претензии уже начались

Вы ещё не Стратопланите?
Тогда мы идём к вам 🤓

Если вы давно читаете канал, то знаете: несколько месяцев я училась в Стратоплане на Руководителя отдела и исправно приносила сюда свои клёвые отзывы

И спустя время мнение не поменялось: это одно из лучших обучений для руководителей, которые есть на рынке!

Но есть нюанс 💸

Полноценные программы Стратоплана стоят так-то дохера. Они стоит того, но остопиздевшие «3 чашки кофе» — не про них!
Поэтому возможность бесплатно попробовать их подход я бы не пропускала.

Сейчас ребята сделали «Менеджмент 360» — бесплатный интенсив сразу по четырём управленческим уровням: тимлид, руководитель отдела, CTO и COO.

Можно посмотреть на свою текущую роль или заглянуть на этаж выше и наконец понять, а что там вообще делают люди кроме более напряжённых созвонов 🤨

Для каждой позиции разберут:

🔻кого берут на эту роль и как понять, готовы ли вы

🔻базовые инструменты и главные управленческие тупики

🔻что делать в первые 90 дней после назначения, чтобы не получить новую должность с новым нервным тиком

Вести всё это будут опытные руководители из крупных компаний и, конечно, сами основатели Стратоплана 😎

Особенно полезно, если вы уже думаете о следующей позиции, но пока слабо представляете, чем именно там придётся заниматься.

Или позицию уже получили, а инструкция к ней почему-то в комплекте не шла 😐

Регистрация бесплатная:
https://stratoplan-school.com/360/rkv/ ⬅️

Для бесплатного участия нужно подписаться на несколько каналов. Есть и платный вариант без подписок — с именным сертификатом и курсами «Менеджер:101» и «Директор:101» в записи 😎

Я считаю, что упустить такую возможность в двух случаях: вы либо Малахов, либо вы снимались в рекламе порошка!

Всё ☠️

Понедельник мог быть гораздо хуже 🤧

Если ваш первый рабочий день кажется невыносимо сложным, работа снова бесит, а уволиться захотелось ещё даже не досидев до конца обеда — я принесла немного утешительного контента ☠️

Посмотрите, что могло бы ждать вас, если бы вы работали в классической корейской корпоративной культуре
Кратко: ни сырков, ни усов и тотальная безотказность

И вот ваш Руковожоп уже кажется не таким уж плохим, корпоративные правила вполне терпимыми, а заявление по собственному можно отложить хотя бы до вторника 😄

Ну что, какой пункт из видео вас удивил?

Руковожопы года 🤨

Кажется, все выходные Тредс обсуждал историю сотрудницы бренда OldBaby Shop, которую уволили и начали публично обсирать после того, как у неё умер любимый дедушка и она попросила выходной, чтобы помочь маме с организацией похорон.

Если каким-то чудом история прошла мимо вас, кратко: девушка написала работодателю о смерти дедушки и попросила отгул, после чего получила предложение либо выйти на работу, либо уволиться

А дальше случилась переписка —мой персональный лауреат премии «Гнида года»
в категории управленческих коммуникаций 🥴
Оставлю вам её в комментариях, чур читать в звуконепроницаемых переговорках..

Этот кейс настолько неправильный буквально со всех возможных сторон, что мне даже не хочется подробно объяснять, почему увольнять человека из-за внезапной смерти близкого, запрещать ему забрать вещи и устраивать после этого публичные разборки — херовая идея.

Мне гораздо интереснее другое.

Вот я веду канал про управление уже больше года, написала здесь 10-ки постов про обратную связь, эмпатию, конфликты, психологическую безопасность и прочие навыки, которыми хорошо бы обладать человеку, получившему власть над другими людьми.

А потом вижу:

〰️дедушка точно хотел, чтобы ты была ответственная
〰️для нас ты больше не существуешь

И понимаю, что работы у этого канала ещё лет на пятьдесят..
Как все это предотвратить?

Как сделать так, чтобы люди с синдромами, психологическими проблемами и просто со сломанными моральными ориентирами перестали управлять людьми?

Насколько сотрудник должен восприниматься исключительно как

функция

чтобы в момент, когда у него внезапно умирает член семьи, главной проблемой руководителя стало то, что теперь ему самому придётся выйти на работу?

Причём даже если представить, что перед нами худший сотрудник Петербурга, который опоздал на 148 смен, украл половину платьев, харкал на кассу и последний месяц отвечал руководителю исключительно стикерами, смерть близкого человека всё ещё не становится удобным поводом для унижения и глумления в духе «хаха инфантильная зумерка» 😐

Итого?

Руководителей, для которых сотрудник заканчивается ровно там, где начинается неудобство для бизнеса, всё ещё дохуя.
В айти, продажах, медицине, ретейле и вообще везде, где одним людям дали хоть немного власти над другими.

Но в этой истории хотя бы случилось то, за что я безмерно люблю силу соцсетей.

Тома рассказала обо всём публично, люди массово пошли её поддерживать, а к бренду — задавать вполне закономерные вопросы.
История разлетелась настолько, что руководителям пришлось выходить с публичными объяснениями и записывать видео с якобы извинениями 😮

Казалось бы, ВОТ он, момент, когда можно признать, что вы обосрались, нормально извиниться перед человеком и хотя бы попытаться закончить эту историю достойно.

Но нет 🤡

В видео с постными лицами прозвучала фраза, которая, как мне кажется, должна навсегда войти в золотой фонд Руковожопа:

«Да, я ужасный руководитель, ну да. У нас в офисе даже где-то фраза висит… НЕКОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕЛАЕТ ВАС СИЛЬНЕЕ»

Занавес 🎭
У меня слов больше нет. У вас?

Productivity ratchet: один раз смог — теперь обязан

Наткнулась на прекрасный термин, который, кажется, идеально описывает один из главных побочных эффектов внедрения ИИ — productivity ratchet 🤓

В переводе получается фигня, а по-человечески — это эффект постоянно растущей планки продуктивности.

Вчера вы делали задачу 8️⃣ часов, потом научились делать её с ИИ за 5️⃣, компания порадовалась вашей эффективности, а ещё через месяц пять часов стали не предметом для бахвальства в курилке, а новой нормой 🤧

Планка поднялась один раз и назад уже не опускается.
Спасибо, ИИ бро!

Поводом написать про эту штуку стало вот это исследование на 2500 сотрудниках и ИТ-лидов из разных стран.

Респонденты утверждают, что благодаря ИИ экономят больше 2 часов рабочего времени в день, но около 60% чувствуют давление: теперь от них ждут ещё большей производительности. И примерно столько же людей говорят, что работу, созданную ИИ, проверять дольше, чем работу, созданную человеком

Да, кто спорит? ИИ действительно может сильно ускорить путь от идеи до первого(!) результата, но это совершенно не значит, что он настолько же ускоряет всю работу и дарит свободные пару часов для саморазвития (рилсов и тредов)

Текст можно сгенерировать за десять минут ➡️потом его надо проверить
Анализ данных собрать быстрее ➡️выводы всё равно должен сделать человек
Презентация готова за час ➡️но кто-то должен проверить цифры, поправить логику и убрать нейрослоп на 55-м слайде

Поэтому руководителям я бы очень не советовала автоматически пересчитывать цели по принципу:

Раньше команда выпускала 10 материалов, теперь с ИИ может 20. Значит, наш план 20

Потому что вы пока вообще не знаете, сколько времени действительно сэкономили.

После автоматизации процесса стоит присмотреться:

1️⃣сколько времени теперь занимает создание результата

2️⃣сколько уходит на его проверку и перепроверку фактов

3️⃣сколько появляется исправлений и повторных запросов

4️⃣что происходит с итоговым качеством

✔️и только потом решать, действительно ли у команды появилась дополнительная ёмкость

Сразу хочу приобнять всех коллег в контенте и клиентском сервисе, где быстро что-нибудь нагенерировать уже давно не самая сложная часть работы.
А вот дополнительную проверку этого «чего-нибудь» по внутреннему кринжеметру многие почему-то забывают учитывать 😬

На выходе получается парадоксальная автоматизация: мы внедрили ИИ, чтобы освободить людям время, увидели свободные 1-2-3 часа и немедленно забили их новой работой

А через полгода удивились, почему вместе с продуктивностью выросло и количество выгоревших, угоревших и уставших 👍

🧡 от тех, кому жиза в глаз попала
👿 от тех, кто уже не вывозит ИИ-истерию

BTS знаете? Вот и я нет 🤭

Оттого и странно, что именно отрывок из интервью их лидера RM уже второй день не выходит у меня из головы.

Его спросили, что для него вообще значит быть лидером.
Он ответил примерно так:

Представьте, что несколько человек лежат на удобных диванах. Открыто окно, оттуда дует, всем уже некомфортно, но никто не хочет вставать. Для меня быть лидером — это встать и закрыть окно. Не потому, что тебе самому холодно, а потому, что холодно всем

Честно, первой моей мыслью было: «Нет, дружок, вообще-то это не лидерство» 🤓

Лидерство ведь не в том, чтобы всё делать самому.
Классный лидер делает так, чтобы люди понимали общую цель, были вовлечены, брали ответственность и сами вставали закрывать эти херовы окна.
Хороший руководитель не должен превращаться в человека, который вечно бегает по офису и решает за всех
вообще в с ё 🤔

Но чем дольше я думала об этой метафоре, тем больше понимала, что возможно речь совсем о другом, а сравнение глубже, чем кажется.

Речь не про постоянное подскакивание вместо команды.

Речь о том, что лидер должен первым замечать маленький дискомфорт, который пока ещё никто не озвучил вслух.

〰️Команда молчит, но уже устала от бесконечных созвонов

〰️Никто не жалуется, но новый процесс раздражает буквально каждого

〰️Все делают вид, что всё 👌, хотя смежники вторую неделю общаются так, что комплаенс на валерьянке

И в этот момент лидер не ждёт, пока проблема станет большой.
Он просто встаёт и закрывает окно.

И, да, часто самый простой путь к лидерству — это замечать больше, чем остальные, делая то, что другие делать ленятся

Мне кажется, очень многие представляют лидерство как стратегию, вдохновляющие речи, большие решения и наглаженный пиджачок (в реальности чистая футболка — уже победа)

Но если убрать всю романтику, оно очень часто начинается с куда более приземлённого вопроса:

что я могу сейчас сделать для своих людей, чтобы им стало чуть лучше?

Вспомните, какое окно вы закрывали для своей команды?
А делал ли это ваш руководитель?
Ну а BTS-то слушать будем?

Бесконечная работа и уведы для Федота 🐽

Вчера наткнулась на исследование, в котором одной из главных причин выгорания называют культуру «всегда на связи»
Давайте сделаем вид, что крайне удивлены, и обсудим?

Мне кажется, одна из главных причин выгорания вообще не в том, что люди слишком много работают.
Гораздо чаще проблема в том, что работа перестаёт заканчиваться.
Она просто переезжает домой вместе с нами: в уведомлениях, сообщениях, вечерних созвонах, комментариях к задачам и постоянном ощущении, что стоит немного отвлечься — и ты уже что-то упустил, ну знакомо же?

Особенно хорошо это чувствуется на удалёнке, где граница между работой и личной жизнью стирается буквально физически.
Дом становится ещё одним офисом, а кровать — локацией для созвона, где надо буркнуть святое коллеги, в работе пока 😎

И самое грустное, что во многих компаниях никто даже не требует отвечать вечером.
Люди зачастую делают это сами, потому что не хотят показаться недостаточно вовлечёнными, боятся пропустить что-то важное или просто попали под Руковожопа, который начинает выть, если не получил ответ в течение 10 минут (Вань, привет)

Что делать руководителям, которые узнали в тексте себя?

1️⃣Не писать сотрудникам вечером, если вопрос спокойно дождётся утра 🤧
Спойлер — 99% сообщений дождутся утра

2️⃣Использовать отложенную отправку сообщений
Этот пост был написан ночью, а опубликовался утром. Магия? Нет, две кнопки

3️⃣Если в вашей компании есть место настоящим пожарам, когда подключаются все — создать отдельный канал алертов, который не замьютить

4️⃣Научиться писать НЕСРОЧНО в начале сообщения, даже если оно написано в час дня — суперская привычка, за которую вам будут благодарны

5️⃣Смириться с мыслью, что хороший сотрудник ≠ доступный 24/7 сотрудник
Чаще всего, кстати, наоборот 😮

Пока писала этот пост, поймала себя на мысли, что всё перечисленное звучит до смешного банально.
Однако исследование — прям свежее, да и вы 100% отвечали коллегам в пижаме совсем недавно.

Как вы думаете, мы когда-то сможем оставлять работу на работе?
Если у вас уже этот скилл есть — сдавайте все пароли и явки 🤲

Токсик на токсика 🔃

Вы знаете, я считаю, что нечего беречь себя, заботиться о ментальном здоровье и уходить от токсичных руководителей 🔫
Это вариант для слабых

Вариант для сильных — многолетняя корпоративная партия в токсик на токсика, пройденная не одним поколением опытных специалистов 😠

Сегодня учимся играть против вашего токсика так, чтобы он наконец увидел в вас достойного соперника

1️⃣На любой новый вопрос отвечайте: «Это не моя зона ответственности»

Так начальник поймёт, насколько хорошо вы знаете иерархию компании и своё место в ней

2️⃣Если вам поставили срочную задачу, обязательно уточните, какую из предыдущих срочных задач теперь можно не делать

Так руководитель убедится, что вы никогда не допустите путаницы ни в джире, ни в собственной голове

3️⃣На сообщение «Есть минутка?» отвечайте через четыре часа: «Уже нет»

Так вы покажете, что умеете управлять не только своим временем, но и чужими ожиданиями

4️⃣На любую критику говорите: «А можно конкретный пример?» — и просите ещё один после каждого примера

Так вы дадите понять, что голословные обвинения ваш внутренний комплаенс не согласовывает

5️⃣ Когда руководитель пишет вечером, отвечайте утром словами: «Добрый день! Возвращаюсь в рамках рабочего времени»

Пусть видит, что перед ним человек с крепкими личными границами и профессиональным тайм-менеджментом

👍 И обязательно заканчивайте любой спор козырем: предлагаю зафиксировать это письменно

Даже самый токсичный начальник становится немного тише, когда понимает, что теперь у происходящего есть письменные доказательства🤵

Главное — не сдавайтесь после первой партии

Настоящие профессионалы играют в эту увлекательную игру до тех пор, пока один из участников не получит долгожданные ачивки: встречу с комплаенс, седые пряди, оффер из другой компании и нервный тик на сдачу ✌️

Есть у меня тут чемпионы? Добавите что-то?

Колесо хотите? ⭐ Сейчас захотите

Когда у меня в жизни начинается хлам, бардак и классическое мемное что у вас здесь происходит, я рисую 🟠колесо баланса

Инструмент базовый до неприличия: берёте круг, делите его на важные сферы жизни и оцениваете свою удовлетворённость каждой из них по шкале от 1 до 10

Именно удовлетворённость, а не количество потраченного времени*
Работа может занимать 90% вашей недели и при этом получить честный тройбан

Обычно в колесо попадают:

1️⃣работа и деньги

2️⃣здоровье

3️⃣отношения

4️⃣друзья

5️⃣отдых и хобби

6️⃣развитие

7️⃣быт и условия жизни

8️⃣всё остальное, что важно конкретно вам

Соединяете точки и получаете вполне наглядную карту текущего бардака: где всё устраивает, а где давно хочется что-нибудь поменять, но непонятно, за что хвататься.

При этом колесо можно адаптировать исключительно под работу.

Особенно когда вроде бы всё нормально, увольняться вы не собираетесь, команда прекрасная, зарплата приходит не веточками, но открывать ноутбук почему-то хочется с ноги 😮

Выберите хотя бы 5️⃣ важных частей своей работы и оцените их отдельно:

🔻собственная нагрузка;

🔻отношения с командой;

🔻понятность приоритетов;

🔻процессы и операционка;

🔻коммуникация со стейкхолдерами;

🔻профессиональное развитие;

🔻рабочая среда — хоть офис, хоть стол, хоть вечные созвоны из кладовки.

Приоритет задач колесо за вас не расставит.
Зато покажет, какой именно кусок работы вызывает больше всего неудовлетворённости.

Дальше выберите один-два просевших сектора и ответьте себе:

〰️почему здесь сейчас четыре балла?

〰️что должно измениться, чтобы стало хотя бы пять?

〰️какой конкретный шаг я могу сделать до конца недели?

Нет, конечно, просто нарисовать красивый кружок, осознать весь масштаб происходящего и убрать его в архив колесиков — тоже деятельность.

Просто называется она позитивной прокрастинацией во вторник 😄

И да, *потраченное время тоже можно добавить в колесо

Тогда оцениваем, сколько времени и сил за неделю или месяц сжирает каждая сфера.
Классный вариант для тех, кто не понимает, ну куда же тратит всё своё время и силы 🤓

🧡 если знали про инструмент
😬 если колеса — не ваша тема

Мне стало тяжело вести канал 👉

Никогда не думала, что однажды это скажу.

Не потому, что закончились темы, пропало вдохновение или внезапно перевелись Руковожопы.

С этим как раз полный порядок 😐

Но в последнее время перед каждым постом я ловлю себя на одной и той же мысли:

«Да кому это сейчас вообще надо?»

Мы недавно обсуждали это с одним автором, и он сказал очень простую вещь, которая засела у меня в голове

Кажется, многие из нас сейчас живут в режиме, где карьерные вопросы вообще перестали быть приоритетными

Ещё недавно мы обсуждали повышение, сложные проекты, развитие, новые роли и переговоры о зарплате.

Сегодня же думаем совсем о другом.

Как сохранить работу?
Как пережить очередные изменения?
Как справиться с бесконечной, мать её, тревогой?! 🐁

И на этом фоне очередной пост про делегирование иногда кажется мне чем-то очень далёким от того, что сейчас действительно волнует людей.

Ещё грустное: мне стало тяжелее не только писать, но и читать.

Открываю tg, вижу очередной пост про карьеру, лидерство или личную эффективность… и закрываю.
По кодексу авторов каналов просто шлепаю лайк, увы, не читая.

Отчего-то верю, что я не уникальна в своих рассуждениях 👉
Наверное, поэтому мне и захотелось написать этот пост.

Личные тексты всегда давались мне тяжелее всего, поэтому простите, что сегодня принесла в канал немного грусти 🥺

Но мне правда хочется понять, как у вас дела.

Что сейчас занимает ваши мысли?
Какие темы вам по-прежнему интересны, а на какие стало совершенно всё равно?

Ради чего вы работаете в эту пятницу? 🤨

Как вам такой вопрос с собеседования? 😬

Конечно же, первое, что приходит в голову:

🔻ради денег;
🔻ради того, чтобы меня не уволили;
🔻ради руководителя, который уже купил билеты в Италию.

Но, увы, вопрос задавали не для того, чтобы оценить моё чувство юмора

А жаль 😐

На самом деле интервьюер хотел понять, что мотивирует меня помимо денег и что заставляет открывать ноутбук даже в самую ленивую пятницу.

Вопрос кажется простым, но на самом деле очень помогает разобраться в собственной нематериальной мотивации

Давайте попробуем найти вашу?

📌Если вас драйвит развитие, можно ответить:

Мне нравятся сложные задачи, в которых я расту как специалист и руководитель.

📌Если вас мотивирует команда, можно ответить:

Мне очень повезло с командой. Мне важно работать рядом с людьми, с которыми хочется делать классные вещи.

📌Если вам важна свобода, можно сказать:

Меня мотивирует возможность самостоятельно принимать решения и влиять на результат.

📌Если вы ведётесь на классную атмосферу в офисе, можно ответить:

Не могу же я бросить своих любимых коллег разгребать пятничное дерьмо в одиночку (версия для не очень заинтересованных в работе)

📌Если вам нравится создавать новое, можно ответить:

Меня мотивирует возможность запускать проекты, строить процессы и видеть, как они начинают работать.

И, кстати, правильного ответа здесь 👎

Плохой ответ тоже всего один — неискренний 🤨

Ну а поскольку я никого из вас не собеседую и оффер после комментария не пришлю, можно отвечать абсолютно честно.

Ради чего вы работаете именно в эту пятницу? 🤓

❔Вопрос из анонимного инбокса Руковожопа

Да, каюсь и ловлю 🍅
Когда-то я торжественно открыла анонимную форму для вопросов, потом благополучно про неё забыла, а теперь разгребаю ваши сообщения 😐

90% вопросов получили свои ответы, а сегодняшний кейс автор готов обсудить публично:

Пришла в новую команду, и мне кажется, что руководитель - типичный микроменеджер
Он постоянно спрашивает, чем я занимаюсь, просит АЛЯРМЫ, уточняет статус задач и интересуется буквально каждым шагом( чувствую себя не на своем месте! В прошлой компании такого не было, там мне доверяли намного больше, думаю увольняться или есть советы, как бороться?

Как бороться — советов миллион, однако здесь я предложу посмотреть на ситуацию немного под другим углом.

А что, если дело вообще не в микроменеджменте?
Что, если человеку банально не хватает прозрачности? 🤲

Когда мы долго работаем в одной команде, нам начинает казаться, что все вокруг и так понимают, чем мы заняты.

Дедлайн назвал — к дедлайну всё будет 👊

Для старой команды, где кредит доверия уже заработан, это нормальный подход

И если вы годами работали именно так, то вполне возможно, что никогда не задумывались об одном важном навыке — умении создавать прозрачность своей работы.

Для нового руководителя и новых недружелюбных стейкхолдеров вы пока человек, про которого они ничего не знают — кредита доверия 0️⃣

И неизвестность большинству людей не нравится, поэтому они начинают задавать вопросы.
Это всего лишь попытка познакомиться с уровнем вашей ответственности и, да, маленько проконтролировать — всё ли у этой зелени идёт по плану?
Микроменеджмент ли? 🤧

При этом я искренне не верю, что даже самый-самый микро-нано-менеджер хочет получать от вас отчёты каждые полчаса.
Чаще всего ему просто хочется понимать, что происходит, и не узнавать о проблемах последним, но в токсичной манере

Короче, попробуйте начать активно не только работать, но и показывать это!
Как?

🔻раз в неделю отправлять короткий статус по задачам

🔻держать в открытом доступе документ с текущим прогрессом проекта для всех

🔻самостоятельно предупреждать о рисках и изменениях, не дожидаясь вопроса

🔻давать небольшой апдейт, если дедлайн начинает двигаться

Очень часто после этого количество вопросов резко уменьшается ✔️

Конечно, настоящие микроменеджеры тоже существуют, и один лишь отчёт их не заткнёт.

Но прежде чем записывать нового руководителя в эту категорию, я бы честно ответила себе на один вопрос:

Достаточно ли прозрачной я делаю свою работу для человека, который пока ещё не успел научиться мне доверять?

Ну и вопрос ко всем!

Как же отличить просто заинтересованного в успехе лида от самого надоедливого микроменеджера, которого и апдейтами из минигана не угомонить? 🔫

Коллеги, вам пятничное напоминание 📌

Если на работе очень-очень сильно рвать жопу, то в конце вы получите только порванную жопу.

Как нишево уволить сотрудника 😬

Слово нишевый я заранее номинирую на звание самого раздражающего слова года.

Поэтому к посту оно подойдет идеально, ведь сегодня обсуждаем самый мерзкий способ расстаться с сотрудником — подвести его под увольнение

Очень скользкий навык, который позволяет подстроить всё так, что человек остаётся без компенсации и соглашения сторон, зато искренне считает заявление по собственному желанию своим решением.

Как понять, что вас аккуратно подталкивают к выходу?
Кратко — вашу жизнь делают невыносимой, например:

1️⃣Меняются правила игры

Вчера результат был хороший, а сегодня уже недостаточный.
Вчера босс принял презентацию, а сегодня — звонит в 6 утра с правками и ором.

Что именно произошло — никто толком объяснить не может

2️⃣ОС льётся как из рога изобилия

Каждая запятая обсуждается, каждый документ возвращается на доработку, каждая задача сопровождается длинным списком замечаний.

При этом понимания, что именно нужно исправить, почему-то больше не становится

3️⃣Становится меньше влияния

Не зовут на встречи, не подключают к новым проектам, не спрашивают мнение там, где раньше спрашивали.

Ощущение такое, будто компания уже мысленно попрощалась с вами, но официально сообщить об этом забыла

4️⃣Исчезают разговоры про будущее

Ещё недавно обсуждали развитие, новые задачи и следующий грейд.
Потом всё резко заканчивается.

На сдачу только текучка и загадочное: «давай пока сфокусируемся на текущих задачах» 🤧

Да, подведение сотрудника к увольнению — вполне реальная управленческая практика.
И некоторых руководителей этому действительно учат

Лично мне такой подход кажется максимально паскудной историей, которая сильно распространена в кризисы и среди руковожопных менеджеров 💩

Проходили такое?
Расскажите свои истории, чтобы мы всем причастным наслали лучи диареи…

💩 — если сталкивались с таким или сами когда-то участвовали в подобном

🧡 — на удачу, чтобы никому из нас не понадобилась эта управленческая экзотика

Какие дейлики и таски? Го в лагерь! 🐽

Я в детстве несколько сезонов подряд ездила в лагерь и если честно, это одно из самых тёплых воспоминаний вообще.

Да, там мне впервые разбили сердце и там же я набрала свои первые +5 кг на чупа-чупсах, но всё же...

Всё же, когда вижу очередное объявление про лагерь для взрослых, у меня внутри что-то ёкает 🤭

Потому что идея всё бросить, уехать на три недели, есть кашку, ходить на дискотеки и спать после обеда до сих пор кажется нууу очень привлекательной.

Ах и увы, во взрослой жизни почему-то никто не готов оплачивать нам такой ретрит, да и отпускных дней поди собери

Нашла компромисс без грустных побочек 😄

Мои любимые ребята из Стратоплана придумали летний управленческий camp для руководителей и управленцев.

И 👎, это не очередная конференция на 3 дня про AI, тренды и светлое будущее.

Там будет много практики, за которую я ручаюсь всеми руками (их у меня две)
Крутые воркшопы с готовыми управленческими инструментами, обсуждение реальных кейсов и проблем, которые знакомы большинству руководителей и роскошное коммьюнити!

Отправляться в онлайн-лагерь Стратоплана стоит, если вы хотите разобраться:

〰️ какие навыки сегодня нужны тимлидам и их лидам

〰️ как строить карьеру в этой жопе эпоху сокращений в IT и Tech

〰️ что делать, если вы уже супер-большой СЕО, но столкнулись с кризисом

Летняя тусовка пройдет 22–25 июня, с 18:00 до 21:00 по Москве ✔️

Самое крутое — участие бесплатное, если оформите пару подписок на каналы
Слёзы после получения отпускных прибережём на другой месяц 😬

Регистрация здесь: тык ⬅️

И да, по окончании лагеря будут сертификаты, которыми можно будет хвастануть на LinkedIn✌️

Надо ли писать, что я уже зарегистрировалась?