Да, каюсь и ловлю 🍅
Когда-то я торжественно открыла анонимную форму для вопросов, потом благополучно про неё забыла, а теперь разгребаю ваши сообщения 😐
90% вопросов получили свои ответы, а сегодняшний кейс автор готов обсудить публично:
Пришла в новую команду, и мне кажется, что руководитель - типичный микроменеджер
Он постоянно спрашивает, чем я занимаюсь, просит АЛЯРМЫ, уточняет статус задач и интересуется буквально каждым шагом( чувствую себя не на своем месте! В прошлой компании такого не было, там мне доверяли намного больше, думаю увольняться или есть советы, как бороться?
Как бороться — советов миллион, однако здесь я предложу посмотреть на ситуацию немного под другим углом.
А что, если дело вообще не в микроменеджменте?
Что, если человеку банально не хватает прозрачности? 🤲
Когда мы долго работаем в одной команде, нам начинает казаться, что все вокруг и так понимают, чем мы заняты.
Дедлайн назвал — к дедлайну всё будет 👊
Для старой команды, где кредит доверия уже заработан, это нормальный подход
И если вы годами работали именно так, то вполне возможно, что никогда не задумывались об одном важном навыке — умении создавать прозрачность своей работы.
Для нового руководителя и новых недружелюбных стейкхолдеров вы пока человек, про которого они ничего не знают — кредита доверия 0️⃣
И неизвестность большинству людей не нравится, поэтому они начинают задавать вопросы.
Это всего лишь попытка познакомиться с уровнем вашей ответственности и, да, маленько проконтролировать — всё ли у этой зелени идёт по плану?
Микроменеджмент ли? 🤧
При этом я искренне не верю, что даже самый-самый микро-нано-менеджер хочет получать от вас отчёты каждые полчаса.
Чаще всего ему просто хочется понимать, что происходит, и не узнавать о проблемах последним, но в токсичной манере
Короче, попробуйте начать активно не только работать, но и показывать это!
Как?
🔻раз в неделю отправлять короткий статус по задачам
🔻держать в открытом доступе документ с текущим прогрессом проекта для всех
🔻самостоятельно предупреждать о рисках и изменениях, не дожидаясь вопроса
🔻давать небольшой апдейт, если дедлайн начинает двигаться
Очень часто после этого количество вопросов резко уменьшается ✔️
Конечно, настоящие микроменеджеры тоже существуют, и один лишь отчёт их не заткнёт.
Но прежде чем записывать нового руководителя в эту категорию, я бы честно ответила себе на один вопрос:
Достаточно ли прозрачной я делаю свою работу для человека, который пока ещё не успел научиться мне доверять?
Ну и вопрос ко всем!
Как же отличить просто заинтересованного в успехе лида от самого надоедливого микроменеджера, которого и апдейтами из минигана не угомонить? 🔫