СберУниверситет изучил, как надо развивать управленческие команды и каким образом это связано с общей стратегией бизнеса.

🟣Как себя чувствует и куда двигается бизнес

Компании крупного и среднего бизнеса ассоциируют свое текущее состояние со стабильностью и ростом. На фоне высокой неопределенности внешней среды они в основном сосредоточены на интенсивном развитии, как правило, за счет повышения внутренней эффективности, инвестиций в развитие человеческого капитала и R&D.

🟣Что мешает развитию

Почти половина факторов, сдерживающих рост компаний, связана с развитием персонала, культурой и «тоном сверху». При этом неэффективная работа управленческой команды — в топе общего списка проблем.

🟣Какие компетенции нужно развить

Социальные навыки, прежде всего командное взаимодействие и лидерство, наиболее востребованы сейчас, однако на горизонте до 3 лет ожидается стремительный рост спроса на такие когнитивные навыки, как решение проблем и принятие решений.

🟣Как соотносятся востребованные навыки со стратегиями развития компаний

Развитие командной эффективности и навыков управления людьми является приоритетом у компаний, стремящихся сплотить команду для улучшения процессов, разработки продуктов и построения партнерских связей.

Коммуникация и критическое мышление востребованы среди руководителей, чьи организации планируют приобрести другие компании.

Открытие новых офисов или выход на новые рынки — более часто встречаемая стратегия там, где задумываются о развитии навыка принятия решений и решения проблем.

Повышение уровня осознанности и эмоционального интеллекта — в фокусе внимания компаний, реализующих стратегию по созданию партнерств и коллаборации по продуктам или планирующих приобрести другие компании.

Больше деталей по исследованию здесь.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta