Один день айтишника

🔝 Как за 1,5 года пройти путь от фронтендера-стажёра до тимлида и апнуть 300к

Часть 1/2

2020 год, весна, апрель месяц.

Я работаю в Яндесе стажёром в отделе Яндекс.Образования уже как 2 месяца. Всё круто — мной все довольны, я всем доволен. Посадили меня на проект Яндекс.Лицей — проект для обучения школьников программированию.

На проекте я был один, иногда подключался мой бадди на сложные задачи. В основном делал небольшие таски из бэклога: вёрстка, аналитика, переписывание легаси.

Стажировка вот-вот должна подойти к концу и предстоит пройти собеседование, чтобы остаться в штате и меня повысили до джуна. Обещали зп больше 100к, а на тот момент у меня было 50к + компенсация питания по бейджику.

Для меня стать джуном и получить заветную «сотку» — это была прям мотивация № 1. Я тренировал алгоритмы, проходил мок собесы с моим бадди, всё было супер. Только вот за две недели до окончания стажировки мне сообщают, что остаться никак не получится. Яндекс сократил найм сотрудников на лоу грейд вакансии из-за ковида. Даже не дали возможность пройти собеседование.

А я уже настроил себе планов: вот щас пройду собес, сделаю то, сделаю это. В этот момент я понял для себя:

Планируем только на 3 месяца вперёд. 2020, 2022 года это только подтверждают.

Остаюсь без работы прямо перед майскими праздниками. Принимаю решение немного потренироваться, сделать пару пет проектов и залетать сразу на миддла. Плюс я не захотел дальше изучать React, а вернулся на Vue.js. Нужно было время, чтобы вспомнить синтаксис.

В итоге к началу июля я был готов к новой работе, разослал резюме куда только мог и начал проходить собеседования. В один момент меня замечает чел, с которым мы познакомились через рекомендации на гитхабе (🍀). Он мне писал по поводу работы, когда я был в Яндексе, а сейчас уже он меня рефералит в свою компанию — Связной. Зарплата стала 120к, должность миддла.

В Связном не было разделения на команды, все занимались всем. Мне досталось переносить легаси сайт с Twig/PHP на Nuxt.js. До меня уже предпринимались какие-то попытки, но мы решили начать всё с нуля. (🍀)

Для разработки уже был сделан набор компонентов, из которых можно было бы легко собирать страницы. Опенсорс решения под те задачи было тяжело адаптировать, так как у Связного был свой дизайн, своё видение UX этих компонентов.

В какой-то момент я понял, что когда я делаю задачу, большая часть времени уходит на фикс багов в этой библиотеки компонентов. В итоге, я предложил переписать полностью эту библиотеку (🍀), был уверен, что сделаю лучше.

Не всем это тогда понравилось, кто-то болезненно воспринял удаления их кода, начались небольшие конфликты с ребятами. Их можно понять — приходит кто-то новый, сразу начинает диктовать свои правила. В общем, это отдельная тема на поговорить, почему не стоит привязываться к своему коду.

С этого момента начался мой бурный рост по скилам. Я изучил лучшие подходы дизайн систем, расковырял все топовые библиотеки изнутри, чтобы сделать свою ещё лучше.

Вся разработка заняла около двух месяцев и с того моменты новые задачи начали делаться очень быстро. Библиотека на самом деле получилась очень хорошей. Это заметил все лиды, вплоть до CTO. (🍀)

После завершения проекта я пришёл просить повышения зарплаты. В итоге меня повысили на два грейда. Не сразу, но за короткий промежуток времени. Зарплата стала сначала 180к, потом 230к.

Примерно в этот период в общий чат прилетает сообщение — «Открылась вакансия на тимлида, кто хочет себя попробовать — пишите в личку»

Что сделал я? Я зассал. Возможно, этот пост назывался бы «как стать тимлидом меньше чем за год», но на меня накатил синдром самозванца. Как это тимлидом становиться, ты ж в компанию меньше года назад пришёл, а 5 лет опыта есть?

Я не вспоминаю этот момент лёжа в кровати ночью, но для себя усвоил ещё один урок

Лучше сделать и пожалеть, чем жалеть о том, чего не сделал

Тимлидом становится мой кореш, который зарефералил меня в компанию, а я так и остался разработчиком.

Сообщество для входа и роста в IT‌‌

Я поднял ЗП со 160 до 250 в одной компании за 6 месяцев

В начале своего пути устроился мидлом в компанию на 160

Я планировал, что у меня будет наставник внутри компании на проекте и я быстро подниму должный уровень знаний и получу нужный опыт чтобы двигаться дальше, но я оказался единственным аналитиком на проекте на этапе пресейла.

Пресейл - это такой этап, когда вы ещё пытаетесь только продать свои услуги заказчику и в целом уровень этого проекта подразумевал сеньорные компетенции. Было очень стремно налажать! Пришлось мне в скором порядке получить их из статей на хабре и профессиональных чатов, главное - правильно задавать вопросы.

Я не знал как мне нужно "правильно работать" я узнавал это в моменте просто изучая интернет на предмет "какие артефакты должны появиться на таком-то из этапов разработки" и каждый раз это работало как часы.

Схема следующая:

1. Гуглишь статьи
2. Адаптируешь информацию под нужды своего проекта
3. Выдаёшь план в профессиональные чаты и смотришь, что тебе скажут опытные ребята

3 этап на самом деле сейчас я бы пропустил, потому что, как оказалось "опытные ребята из профессиональных чатов" в основном токсичные и надменные ребята и по делу мало чего советуют и в основном рофлят с вас. А всё, что советуют легко поднимается из тех же самых статей святого хабра.

У меня были переодические созвоны с руководителем отдела аналитики (раз в месяц), который был в то время на других проектах и это был один из тех людей, об которого я хотел валидировать свои действия. Спойлер за год ни разу мне не сказали, что я что-то делаю не так

За 3 месяца по такой схеме (работа + быстрое обучение после работы) я прилично разогнался и в конце испытательного срока я услышал что-то вроде "Мы слабо тебя оценили на входе и поднимем на уровень сеньора".

Звучало потрясающе и я полез на хабр глянуть, а какая собственно зарплата у сеньора и на что мне вообще рассчитывать? Рассчитывал в итоге я на 250, но по итогам ревью мне дали +30.

Как оказалось впоследствии, меня изначально взяли на миддла с вилкой сеньора внутри компании, т.е кто-то на должности сеньор получал те же самые 160, 170.

Учитывая проделанную за 3 месяца работу я остался не очень доволен этим фактом и сказал, что не совсем устраивает такое повышение и мы договорились вернуться к пересмотру ещё через 3 месяца.

Схема осталась прежней и задачи стали закрываться ещё успешнее, я чувствовал себя уже достаточно уверенным на проекте.

Через 3 месяца мы созвонились снова и я полтора часа на ревью (на котором обычно остальных гоняют по технике) рассказывал какие были проблемы на проекте и как я успешно их решал. Мне не задали ни одного технического вопроса, потому что моя экспертность видимо ни у кого не вызывала сомнений.

В итоге мне дали ведущего аналитика как должность (роль лида уже была сначала проекта получается)

Впоследствии я набрал ещё команду аналитиков на проект, но это уже другая история

Самое интересное, что стандартная практика для компании - это те самые повышения на 10-20%, и я оказался первый, кто сломал эту систему

Какой вывод?

Если вы умеете работать эффективно, если вы умеете "продавать" свою эффективную работу, а не мямлить в микрофон на ревью, то для вас границ не существует! И не важно на каком уровне ваши знания в начале, важно как быстро вы усваиваете и используете усвоенную информацию.

Сообщество для входа и роста в IT‌‌

Мантры меркантильности — повторяй каждое утро, чтобы не болел банковский счет

Нам в уши постоянно льют булщит про работу как искусство, важность принадлежности к чему-то большему (корпорации), ответственность за чужое дело, не приносящее тебе прибыли.

Заебало. Вот короткие мантры для периодического повторения. Возвращайся к ним, когда страх сомнений собьет тебя с пути осознанной меркантильности

Это лучшее видео для ознакомления с ОМ и ответа на вопрос "Че за Антон Назаров?"

Ч.2
Окей, звучит уже интереснее. Давайте тогда составим договор, где всё это пропишем? - Ок.

Присылает мне договор, где я получу эти повышения примерно через полгода.
Я отправляю договор знакомому юристу, он присылает пару правок.
Утром собираюсь ей написать по правкам, но она опередила:
«Извини, не сработаемся. Удачи на новом месте.»
Выплатила зп за отработанные дни и бонус 5к 🤣 за рефералку двух моих ребят.

П.С. По итогу ребята проработали там полтора года.
Спустя год им убрали таймтрекер и апнули зп, но в итоге они ушли в другие компании на почти х2 по деньгам.
Всю дорогу рассказывали о том, как им выносят мозг по пустякам и неэффективно руководят.
А эту важную фичу, за которую я планировал получить свою зп, ожидаемую в начале, так и не сделали. 🥲

А свои 200к я получил только через полгода после этой работы, но то совсем другая история. 😉

Сообщество для входа и роста в IT‌‌

Как я хотел работать за двоих и получил оффер ниже вилки

Ч.1
Я пишу фронт, и было моё второе место работы.
Тогда при увольнении я не знал ничего про эффективный поиск, оптимизацию резюме и прочее.
Но мне повезло, и эта компания нашла меня на следующий день после создания резюме на Хабр карьере. (Они просто купили скачанную базу резюме, лол)
Написали вакансию в личку в тг.
Вилка 150-240

Собес был кайфовый - говорили про проект, мои навыки и их потребности.
Я тогда думал, что озвучивать свою зп вилкой - норм и сказал, что хочу 150-200.
Общались около получаса, и тут овнер обращается к СТО:
⁃ Николай, давай дадим тех.задание, и кандидат себя покажет
⁃ Не надо, тут и так всё понятно.

Закончили собес.
Думаю, ладно. Видимо, не подошел.
Через час приходит приглашение на испыт: таймтрекер и 100к/мес на это время.

Я до этого зарабатывал тридцаху в местной битрикс конторе и радовался как не в себя.

Начинаем воркать.
СТО - главный тех.специалист + менеджер.
Помимо него был один тестер и один фронт, которого вскоре уволили за медленную работу.
Вникаю в проект, работаю по трекеру.
Отчасти просто вожу мышкой по экрану.
Но в основном много интересных задач - для меня тогда всё было в новинку после прошлого места, где год просидел на тех.поддержке, занимался версткой и доработками, а код писал от силы месяц.

Я часто общался с СТО в неформальной обстановке, выяснял как, где и что он писал, почему были выбраны такие решения. Получал норм фидбэк по своей работе.

В какой-то момент он озвучил, что нам бы не помешали рабочие руки, и я позвал в проект двух своих ребят с прошлой работы, которые были с головой, руками и желанием зарабатывать больше.
Мы с ними составили резюме за пару часов, и на следующий день им прислали офферы.

Я узнал у СТО, что он не против заниматься онли кодом, а менеджмент хотел бы делегировать.
Мне это было интересно, и я рассказал овнеру о том, что хотел бы и писать код, и лидить своих ребят. Параллельно нашел пару менторов по менеджменту.
Овнер была приятно удивлена. Позвонила: «Ты не представляешь, как я рада, что кому-то не всё равно на наш продукт.» 🥺🥺🥺

Пара дней. Я уже начал планировать, какие вещи могу прямо сейчас сделать лучше, декомпозировать задачи и общаться с бизнесом напрямую, как она позвонила снова.
⁃ Привет! Хочу тебя обрадовать! Мы закрываем тебе испыт за месяц, а не два, как планировали. Мы очень довольны твоей работой. Вот твой оффер: 120к/мес. 😊😊😊 Ты рад?
⁃ Подождите, но вилка ж была больше, и я на собесе озвучивал 150-200. Сейчас видя то, сколько работы здесь предстоит, я хотел бы оффер на 200к
⁃ Ой…а я думала, ты 120 и хотел…

Втф? Овнер не записала, какую сумму я озвучил на собесе и вилку тоже забыла? Собес я на видео не записал, ну хоть их сообщение с вилкой ей скину.
Открываю чат с hr: сообщение изменено
Они блять удалили вилку!!!

Пишу овнеру, че за фигня? «Ой, мне некогда. Напиши СТО, он отвечает за зп сотрудников.»

Звонок СТО. Он будто в башню залез и рвом её обнес. Коротко и холодно:
⁃ Я тут отвечаю за зп. И я решил, что сейчас ты стоишь вот столько. Если примешь оффер - объясню, почему.
⁃ Так был же собес, была вилка.
⁃ Ну вот я так решил. Дам тебе время на подумать.

Завершаю звонок. Вроде даже такая зп выше, чем была у меня раньше.
Но поступок с их стороны просто мерзкий.
И если на берегу всплывает такое, то дальше - больше.
Долго не думая, пишу овнеру, что не принимаю оффер.

Тут же звонок от нее: «Ну подожди, не торопись, это же не окончательное предложение. Давай я распишу тебе повышение по мере развития проекта.

На старте - 120к
Вот закончите редизайн - 150к
Допилите одну из важных фич - 180к
Дальше распланируем позже.»

Сообщество для входа и роста в IT‌‌

Самое эффективное повышение в ЗП

Спойлер - увольняться и идти в другую компанию с x2 ЗП

Всем привет, сегодня мне 22 года, я фронтенд разработчик в одной из крупных маркетплейсов. Текущая ЗП - 400к(после налогов).

Реального опыта примерно 3 года, каждый год это был Up по зп примерно в два раза. 50к - 100к - 200к- 400к

После года(или пол) опыта ты на подсознательном уровне начинаешь смотреть на рынок и сравнивать свою Зп с ним(+ проценты за вредность). И всегда оно не сходится, в не твою пользу. Я в каждой компании прибавку к ЗП за старания и прибавочной ответственности. Например, я нанимался как человек, который пишет просто код приложения. Но я не нанимался, чтобы писать CI/CD, но все же занимаюсь этим. Или беру под свою опеку джунов и руковожу этим.

Казалось бы после этого компания могла бы немного пересмотреть ЗП, раз она еще и обещает постоянно раз в полгода/год перфоманс ревью. Мало того, что все на это наебывают, так и еще после самого перф. ревью дают какие-то смешные +5% от оклада. Видите ли, я не потянул какую-то вымышленную метрику, о которой никто раньше не говорил.

Менять работу раз в год я начал не специально, а из-за всяких проблем с проектами. С начало просто распускали команду из-за нехватки финансировании, потом и западные заказчики ушли. Но после конфликтов из-за тех самых перф ревью, я начал в тупую менять работу раз в год чтобы повышать стоимость себя на рынке, как специалиста. А чтобы в резюме не было такого разрыва по опыту, просто прибавлял год-два к компании, и все.

Сейчас работаю в продуктовой компании, и ловлю кайф с низкой нагрузки на меня. Аутсорс конечно в этом плане намного хуже, а зп не больше.

Если говорить про рабочий день, то он выглядит как встать в 11 утра, созвонится и у тебя свободный весь день для решения задач. С опытом уже наловчился отлынивать пару дней в неделю для своих дел.

Сообщество для входа и роста в IT‌‌

Ну че, крутые истории? По-моему стало сильно интереснее читать

Как я получал повышение с разработчика до тимлида и выше.

Амбиции к карьерной лестнице рождаются из наивности и нехватки опыта. Сейчас говорю не про желание больше заработать, а про желание стать техлидом, тимлидом, начальником, большим начальником.

В начале пути вдохновлялся практиками чистого кода, чистых архитектур. При правильном проектировании кода можно быстро сделать универсальное и надежное решение на века. Делать красивые системы это здорово. В такой парадигме думается, что быть тимлидом - значит, иметь возможность творить красоту кода в больших масштабах. Развернуться и влиять уже не на один сервис, компонент, а сразу на несколько крупных систем.

Первый опыт в подрядчике большого банка. Шел туда на позицию разраба. Обещанные задачи сильно отличались от того, чем реально пришлось заниматься. Так сильно, что через месяц сказал менеджеру, что, мол, я не достоин этой прекрасной работы и делать ее не буду. (Не хотелось по 3 недели исправлять результаты кодогенерации, чтоб добавить одно поле на форму). Менеджер предложил взять другое направление, где нужно будет рулить командой из 5 аутсорсеров другого подрядчика. Подрядчик на подрядчике. Конечно, я решил, что это судьба. Дальше было весело. Лучше б сразу ушел.

Второй раз в тимлидство зашел уже с рынка. Меня не посетила мысль, что на рынке ищут тимлида только на позицию, настолько «хорошую», что никто из команды не хочет ее брать. Чем хорош легаси проект? Никто не может предсказать, сколько часов или дней займет очередная задача. Можешь ковырять легаси в комфортном темпе и никто не скажет, что ты не догружен. Но местный директор оказался талантливым. Люди в команде были так «вывоспитаны», что не позволяли себе прохлаждаться и честно по 8 часов в день отлаживали легаси. (Настоящее легаси можно частично понять только через отладчик.) А главная изюминка - во фразе «играющий тренер». Ожидалось, что я буду и работать на уровне сеньора (то есть, отлаживать легаси в темпе местных сеньоров уже через месяц-другой), и тимлидить 12 человек (спринты, митинги, решение конфликтов и пр.) Какой менеджер не хочет закрыть две позиции одной зарплатой?

Третий раз шел на позицию техлида и случайно стал большим начальником. Контора быстро росла. Пришел в большой пустой офис (в котором через полгода остался без рабочего места, так как людей нанимали быстрее, чем расширяли офис). Познакомили с двумя джунами и сказали тимлидить. Начал осваивать местный стек, читать задачи, общаться с менеджерами. Определил стандарты кодирования, попытался настроить процессы, собеседовал людей. Шеф ушел на повышение и предложил меня на его место - заниматься уже чисто административной работой (считать бюджеты, общаться с подрядчиками, формировать команды и все такое). Тут я по полной хапнул корпоративных игр.

Выводы из этого опыта. Разница в деньгах между руководителем и хорошим разработчиком 10-20 процентов. Ответственности у руководители больше на порядок. А свободы на порядок меньше.

Тебе звонят с раннего утра и до поздней ночи. Ты не можешь отладить свой труд, не можешь быстро сделать работу и заниматься личными делами. Невозможно быстро сделать работу, когда работа - разбирать письма других менеджеров и объяснять на созвонах, что очередной продолб это не продолб твоей команды. Объем такой работы прямо пропорционален желанию других менеджеров спихнуть на кого-то свои ошибки.

Так что, пишите код (да подороже) и уступите менеджмент тем, кто больше ценит звания и слова благодарности, нежели деньги.

Подписывайтесь на мой ютуб канал

Сообщество для входа и роста в IT‌‌

В 18:00 начнется стрим с ответами на вопросы от менторов про Frontend

Свой вопрос можно заранее закинуть в предложку. Либо пишите их здесь в комментах

https://www.youtube.com/live/KJ6RD9_znf4?si=liWp8uqlw9ChdkBf

Расскажу о нескольких моментах, когда я пытался поднять себе зарплату. Выводы постарайтесь сделать сами.

В начале 2018 года я работал на своей первой работе в Сбере, и в целом все было хорошо. Рынок был "кандидатов", рекрутеры сами писали и предлагали жирные оферы. Соблазн пойти и получить офер был велик. Я решил прямо спросил у своего руководителя, как увеличить зарплату. И в очередной раз я услышал лишь: “Да, ты уже не джун, а целый джун+, скоро все будет”. Руки опускались, ведь понятных шагов, что делать, у меня не было.

Решение простое — выйти на рынок и доказать, что я могу зарабатывать больше. Получил первый же офер на 40% больше, чем на текущей работе. Понял, что это не предел. Собрал еще несколько, и самый большой был на 200к в МТС притом, что у меня меньше года опыта. На тот момент это было больше чем в два раза в Сбере. Проект интересный, команда классная — согласился без раздумий. Шансы, что мне повысят зарплату до такого уровня в Сбере, были нулевые.

Проходит больше года, как я работаю в МТС. Я хорошо трудился, получал максимальные премии и высокие оценки от лида на ревью. Но повышение само по себе не пришло, ни по грейду, ни по зарплате. Ничего не оставалось делать, как инициировать разговор с лидом на эту тему самому. В ответ услышал классические возражения: “Возьми больше ответственности, докажи, что справишься с ней”. Работать в этом проекте мне нравилось, был драйв, поэтому я решился на челлендж без выхода на рынок (считаю это ошибкой).

Месяца 2-3 я работал сверх нормы, изучал новый язык и параллельно делал фичи в двух приложениях. Каждую неделю сверялся с лидом, старался максимально показать свой импакт. В итоге, после долгого и мучительного процесса, получил +15%, что меня совсем не радовало.
В скором времени, мой проект закрыли, и я перешел в другой, но он не давал и толики атмосферы, как в прошлом. Понял, что пора выходить на рынок труда.

Оферы прилетели быстро и на бОльшую сумму. С последнего повышения прошло всего пара месяцев, очевидно, что знаний не прибавилось, а вот рынок рос быстрее любых индексаций и повышений. Помню, как ругал себя за то, что возился с повышением несколько месяцев, а чтобы получить офер, потратил всего несколько часов. Нужно было сразу открывать резюме не раздумывая.

Главная мысль, которую я хотел донести из этих историй — вырасти по зарплате, меняя проект, гораздо проще, чем выпрашивать повышение на месте. После Сбера и МТС я не раз убедился в этом. Все смены работодателей у меня проходили с повышением зарплаты, хотя я и думал, что “уперся в потолок” и “рынок уже не тот”. А все повышения на текущих местах не оправдывали приложенных усилий.

Больше историй из моей жизни и карьеры можно найти здесь.

Сообщество для входа и роста в IT‌‌

В 18:00 задавай любые вопросы по бэкенду менторам. Заранее можно закинуть сюда или в комменты. Запись будет

https://youtube.com/live/Auo_Yj8GaJc?feature=share

В 18:00 начнется стрим с ответами на вопросы от менторов про mobile: iOS/Android/Flutter/React Native

Свой вопрос можно заранее закинуть в предложку. Либо пишите их здесь в комментах

https://youtube.com/live/WHs2ir7gt3s?feature=share

Как я 160к два раза терял

Мой IT путь начинался в довольно-таки ламповой компании, с департаментом разработки человек в 100. Я пришел туда стажером, на позицию QA, за 30к рубликов.

Закрыв испыталку и щёлкая боевые задачи, я очень быстро апнулся до 87к, все были мной довольны, постоянно отмечая мой вклад в развитие команды. И мне было тогда по кайфу, первая работа всё таки.

В какой-то момент, руководство компании решило ввести квартальные премии, целых 160к на сотрудника, который подойдет под условия. Чтобы пройти фильтр, надо было получить от всех положительную обратную связь. В опросе участвовали как коллеги из команды, так и смежные команды, а еще можно было получить дополнительные баллы от самого ГЕНЕРАЛЬНОГО директора компании.

В тот период у моей команды была в разработке крупная задача, которая от QA (то есть меня) требовала очень большой сосредоточенности. У нас была разработка в куске системы, про который никто ничего не знал, полезную информацию нужно было добывать чуть ли не с наскальной древней живописи. Я тогда очень переживал за продукт, частенько перерабатывал, был реально вовлечён. Коллеги тоже штаны не просиживали, потели и старались ускребстись в дедлайны. Задачу мы сделали, хоть и с багами на проде и дырами в аналитике, и в сроки мы, естественно, не успели.

Параллельно был как раз запущен процесс сбора оценок каждого сотрудника, и уже приближался день Х, когда должны были объявить счастливых обладателей 160к. Внезапно, за кружечкой пива в местном крафтовом пабе мой скрам мастер мне поведал по секрету, что у меня самый высокий балл. Я очень обрадовался, 160к для меня были очень весомые деньги, и я уже представлял как закрою на них кучу долгов. Да и круто осознавать, что тебя посчитали лучшим.

В день Х я свою фамилию не услышал, мне провели корпоративной бибой по губам. Из-за того, что мы не успели поставить задачу в срок, гендир дал приказ никому из нас премий не выдавать. Расстроился ли я?

К следующей квартальной премии всей командой было принято решение восстановить справедливость, согласно заговору, мне накрутили достаточный балл, чтобы пройти фильтр. Я снова должен был оказаться среди лучших и гарантировано получить 160к. Но в назначенный день я снова ушел с пустыми карманами, потому что у команды не было законченных крупных задач на тот период. Гендир вещал “Мы будем смотреть на результаты следующих периодов”. Вот так из-за командных факторов меня 2 раза нагрели на премию за личные результаты. В этот же день моё резюме было открыто на hh, и через 2 месяца я уже получил х2 в другой компании.

Если не хочешь ловить такие оказии - подписывайся на мой канал. Делай себя дороже и более желанным на рынке труда!

Сообщество для входа и роста в IT‌‌

Помни свое место и не мешай серьезным дядям делать дела

Примечательно, как в попытках оспорить идеи Осознанной Меркантильности люди расписываются в своем рабском мышлении, удивленно переспрашивая: "а разве это не норма? Что не так?". Вот нормы, которые я насобирал в заметку всего лишь за последние две недели из публичных высказываний моих оппонентов.

Работодатель может записывать собеседование для своих целей (обучение интервьювера, передача третьим лицам, просто так). Тебе нельзя записывать собеседование для своих целей (обучение кандидата, передача третьим лицам, просто так).

Работодатель может не раскрывать вилку вакансии, потому что NDA, коммерческая тайна, другие сотрудники увидят и обидятся. Ты свои ожидания должен назвать сразу.

Работдатель может использовать нейронные сети и поиск резюме по ключевым словам. Это называется снижение расходов на найм. Тебе нельзя оптимизировать резюме под эти ключевые слова, чтобы оно первым показывалось в выдаче. Это называется мошенничество.

Работодателю можно в любой момент увольнять людей для оптимизации своего бизнеса и увеличения прибыли. Тебе нельзя менять работу раз в год для оптимизации карьеры и увеличения прибыли.

Рекрутер может пользоваться инструкцией по проведению собеседований, читать вопросы с листа, учиться по записям чужих собеседований. Тебе нельзя пользоваться инструкцией по прохождению собеседований, читать ответы с листка, учиться по записям чужих собеседований.

Рекрутер может настроить автоматический фильтр и автоматический отказ, чтобы не смотреть слишком много резюме. Тебе нельзя настроить автоотклик, чтобы не смотреть слишком много вакансий.

Рекрутер может указывать в описании вакансии информацию, не соответветствующую действительности, чтобы привлечь к ней внимание. Это называется оптимизацией вакансии под поисковые запросы. Работодатель может изменить твое резюме на его усмотрение, чтобы перепродать заказчику подороже. Это называется бизнес. Тебе нельзя описывать опыт, которого у тебя не было. Это называется преступление.

Работодатель может устанавливать на твой компьютер следящее ПО, чтобы в любой момент иметь аргумент для увольнения “мало активности, не водил курсором по экранам”. Тебе нельзя сделать все задачи за два часа и прицепить мышку к роботу-пылесосу. Это обман контроля.

Работодатель может манипуляциями заставлять тебя подписать заявлениями на увольнение по собственному желанию. Тебе нельзя просить выплаты парашюта за внезапное увольнение.

Работодатель может не закрывать найм, постоянно искать лучшего кандидата на твое место с целью оптимизировать денежные и временные ресурсы. Тебе нельзя постоянно ходить на собеседования и искать лучшего работодателя, чтобы оптимизировать денежные и временные ресурсы.

Работодатели могут собираться за закрытыми дверьми, передавать друг другу базы кандидатов, обращаться с персональными данными как с товаром, придумывать, как продавить рынок найма под себя. Тебе нельзя ни с кем ничего обсуждать. Ведь когда собирается больше двух работников, это называется сектой.

Наверняка, что-то упустил, пиши свое в комментарии.

И подается с таким апломбом:

Ну да и че? А что ты хотел то? Да, нам можно и у нас есть умные слова для того, чтобы это объяснить. А когда умные слова начинает использовать работник, это все пиздеж, говно и провокация. Тебе нельзя, потому что... Да потому что завали ебальник и исполняй, что говорят, лучшей жизни он захотел. Не мешай серьезным дядям делать свои дела и заколачивать бабки.

И давай сразу: я ЗА капитализм, мне он нравится. Капитализм это всегда противостояние двух сторон, приследующих свои цели. Но сейчас почему-то нам пытаются навязатель искусственное чувство вины за желание лучшей жизни. Что это аморально, плохо, это даже хуже убийства бабушки. Хотя понятно, что лучше жить хотят все. И работодатель уже давно пользуется всеми способами, которые мы только открываем для себя.

Я не чувствую себя виноватым. И ты должен понять, что искать для себя лучшие условия и раз за разом побеждать в игре — вот настоящая норма.

О том, как эйчары отобрали у меня индексацию в 5 процентов 😭

История произошла буквально год назад, когда я прошел испыталку на своей первой работе. Показал себя в эти первые три месяца хорошо: разобрался в новой для меня сфере, освоил основные понятия области, помог затащить проект, да и в целом, был хорошим мальчиком. И вот, в один прекрасный день после этого ко мне подходит лид и говорит, что создал заявку, чтобы мне апнули зп на 25%. Конечно же, я обрадовался и стал ждать ее одобрения.

Финансовый директор, с которым я на тот момент, уже активно взаимодействовал по одному из проектов, одобрил мое повышение и лично от себя потом добавил пару хороших слов. Но тут на горизонте возникли отдел кадров и эйчар: "Как вы можете повышать ему зарплату, у него ведь всего три месяца опыта". В итоге эту ситуацию пытались уладить больше недели, дошло до гендиректора, он все одобрил, сказал никому не выпендриваться и поднять мне зп.

Ее действительно по итогу подняли, но с одной оговоркой, что на новый год я останусь без индексации. Она, к слову, в районе 5%. Вот так я остался без индексации в 5%, но с повышением в 25%. А еще перед новым годом мне дали премию целых 11000 рублей 📈 за то, что наша команда помогла спасти компанию от лишения лицензии. Из компании я все равно ушел через три месяца на x2 и ни капли не расстроился

Можно подписаться на мой канал, тут про работу, путешествия и прочие радости жизни

Сообщество для входа и роста в IT‌‌

История о том, как я получил "повышение"

2020 год. Я работал в Яндексе. Мы запускали новый проект, в который я пришел на самом начальном этапе, и разрабатывали все с нуля. Работы было много, но я думал, что задача, будучи сложной и интересной, будет соответствующе компенсироваться. Плюс, надеялся, что, находясь у истоков запуска проекта, смогу быстро вырасти внутри компании до высоких грейдов.

Я был супер мотивирован, иногда работал по 10-12 часов, стремясь запустить продукт в срок. Началась пандемия COVID-19, и мы перешли на удаленную работу. Делать было нечего, поэтому в свободное время я тоже работал. Мы зарелизили проект, после чего работы только прибавилось. Все свои усилия я тратил на работу, так как дома все равно нечем было заняться.

Настало время ревью, когда оценивают производительность. Я ожидал хорошую оценку, и действительно получил ее (E - для тех, кто работал в Яндексе). Но из-за пандемии повышения зарплат и премии отменили. В итоге, за полгода работы с частыми переработками я получил ничего. Справедливости ради, компания обещала добавить это повышение к следующему ревью, на котором я снова получил хорошую оценку, но в итоге зарплата выросла всего на 20%. Надо ли говорить, что я мог потратить это время на собеседования в другие компании и получить вдвое больше своей зарплаты? Но я надеялся, что мои усилия окупятся в долгосрочной перспективе.

Так я оплатил годом своей жизни урок о том, что, беря на себя дополнительную ответственность, нет никаких гарантий, что ты что-то за это получишь. Важно заранее обсуждать, какие KPI у тебя есть и что ты за это получишь, а не надеяться на справедливую оценку. Даже если ты что-то получишь (как в моем случае, когда руководитель выбил мне хорошую оценку), компания может решить не дать тебе ничего за это.

Я все еще люблю брать сложные проекты, но теперь убеждаюсь, что получу соответствующую компенсацию(в виде зарплаты, а не каких то потенциальных повышений или премий). Перестал брать на себя дополнительную ответственность просто так. За 8 лет работы я совершал много ошибок и видел ошибки других.

Недавно начал менторить и передавать свои знания другим ребятам, которые начинают свой путь в IT. Если интересно, подписывайся на мой канал, где можно почитать про меня и мой опыт: @notwhaleinberlin

Сообщество для входа и роста в IT‌‌

Ярмарка менторов: задай любой вопрос про IT

Ты задаешь любой вопрос, работающие айтишники дают тебе максимально подробный ответ. Бесплатно. И так всю неделю. Вопросы можно заранее закинуть сюда или спросить прямо на трансляции в чате. Можно залететь в зум и спросить голосом. Запись будет.

Расписание:

Пн (29.07) 18:00 - QA/AQA/SDET
Вт (30.07) 18:00 - iOS/Android/Flutter/React Native
Ср (31.07) 18:00 - Продуктовая аналитика, бизнес аналитика, анализ данных, продуктовый менеджмент, ML/DS
Чт (1.08) 18:00 - Бэкенд
Пт (2.08) 18:00 - пиво
Сб (3.08) 18:00 - Фронтенд
Вск (4.08) 18:00 - общие вопросы, оставшиеся неохваченными области

Закидывай вопросы в бота и приходи на стрим, будем просвещать