Я поднял ЗП со 160 до 250 в одной компании за 6 месяцев

В начале своего пути устроился мидлом в компанию на 160

Я планировал, что у меня будет наставник внутри компании на проекте и я быстро подниму должный уровень знаний и получу нужный опыт чтобы двигаться дальше, но я оказался единственным аналитиком на проекте на этапе пресейла.

Пресейл - это такой этап, когда вы ещё пытаетесь только продать свои услуги заказчику и в целом уровень этого проекта подразумевал сеньорные компетенции. Было очень стремно налажать! Пришлось мне в скором порядке получить их из статей на хабре и профессиональных чатов, главное - правильно задавать вопросы.

Я не знал как мне нужно "правильно работать" я узнавал это в моменте просто изучая интернет на предмет "какие артефакты должны появиться на таком-то из этапов разработки" и каждый раз это работало как часы.

Схема следующая:

1. Гуглишь статьи
2. Адаптируешь информацию под нужды своего проекта
3. Выдаёшь план в профессиональные чаты и смотришь, что тебе скажут опытные ребята

3 этап на самом деле сейчас я бы пропустил, потому что, как оказалось "опытные ребята из профессиональных чатов" в основном токсичные и надменные ребята и по делу мало чего советуют и в основном рофлят с вас. А всё, что советуют легко поднимается из тех же самых статей святого хабра.

У меня были переодические созвоны с руководителем отдела аналитики (раз в месяц), который был в то время на других проектах и это был один из тех людей, об которого я хотел валидировать свои действия. Спойлер за год ни разу мне не сказали, что я что-то делаю не так

За 3 месяца по такой схеме (работа + быстрое обучение после работы) я прилично разогнался и в конце испытательного срока я услышал что-то вроде "Мы слабо тебя оценили на входе и поднимем на уровень сеньора".

Звучало потрясающе и я полез на хабр глянуть, а какая собственно зарплата у сеньора и на что мне вообще рассчитывать? Рассчитывал в итоге я на 250, но по итогам ревью мне дали +30.

Как оказалось впоследствии, меня изначально взяли на миддла с вилкой сеньора внутри компании, т.е кто-то на должности сеньор получал те же самые 160, 170.

Учитывая проделанную за 3 месяца работу я остался не очень доволен этим фактом и сказал, что не совсем устраивает такое повышение и мы договорились вернуться к пересмотру ещё через 3 месяца.

Схема осталась прежней и задачи стали закрываться ещё успешнее, я чувствовал себя уже достаточно уверенным на проекте.

Через 3 месяца мы созвонились снова и я полтора часа на ревью (на котором обычно остальных гоняют по технике) рассказывал какие были проблемы на проекте и как я успешно их решал. Мне не задали ни одного технического вопроса, потому что моя экспертность видимо ни у кого не вызывала сомнений.

В итоге мне дали ведущего аналитика как должность (роль лида уже была сначала проекта получается)

Впоследствии я набрал ещё команду аналитиков на проект, но это уже другая история

Самое интересное, что стандартная практика для компании - это те самые повышения на 10-20%, и я оказался первый, кто сломал эту систему

Какой вывод?

Если вы умеете работать эффективно, если вы умеете "продавать" свою эффективную работу, а не мямлить в микрофон на ревью, то для вас границ не существует! И не важно на каком уровне ваши знания в начале, важно как быстро вы усваиваете и используете усвоенную информацию.

Сообщество для входа и роста в IT‌‌