ГИПЕРОТВЕТСТВЕННЫЙ ЛИДЕР = САМ СЕБЕ ПРОБЛЕМА

Есть одна ошибка, которую очень легко совершить тренеру, руководителю, наставнику и вообще человеку, который привык вести других.

Начать хотеть чужого результата сильнее, чем сам человек.

Что делать, если человек:

не выполняет договорённости,
не приходит вовремя,
не делает то, о чём договорились,
не тренируется,
не следит за питанием,
не сдаёт отчёты,
не включается в работу,
но при этом хочет результата?

В большинстве случаев ответ очень простой:

ничего.

Ты объяснил, что нужно делать.
Объяснил, как это делать.
Обозначил последствия бездействия.
Дал инструменты.
Дал поддержку.

Дальше начинается зона ответственности другого взрослого человека.

Тренер не может тренироваться за клиента.

Руководитель не может работать за сотрудника.

Друг не может принять решение за друга.

Мужской круг не может прожить жизнь одного из участников вместо него.

Можно поддержать.
Можно подсказать.
Можно дать обратную связь.
Можно протянуть руку.

Но тащить человека на себе нельзя.

Потому что в какой-то момент ты обнаружишь, что живёшь не своей жизнью, решаешь не свои проблемы и тратишь энергию на человека, которому его собственный результат нужен меньше, чем тебе.

И самое интересное начнётся потом.

Когда результата не будет, виноватым вполне можешь оказаться ты.

Поэтому я всё больше ценю одну вещь:

чёткое распределение ответственности с самого начала.

Моя задача как тренера, лидера или организатора:

дать направление,
создать систему,
дать инструменты,
поддержать,
сказать правду, даже когда её неприятно слышать.

Твоя задача:

делать.

Не идеально.
Не без ошибок.
Не всегда быстро.

Но делать.

В PROFITRUN это работает именно так.

В команде это работает так.

В Мужском круге тем более.

Никто никого не тащит за руку во взрослую жизнь.

Мы можем идти рядом.
Можем поддержать.
Можем помочь подняться.

Но шагать всё равно придётся самому.

И ещё одно правило, которое я для себя давно принял:

никогда не хотеть чужого результата сильнее, чем его хочет сам человек.

Иначе очень быстро вместо тренера или лидера превращаешься в бесплатного спасателя.

А спасать взрослого человека от его собственных решений чаще всего занятие неблагодарное.

Постепенно и постоянно. Но своими ногами.