Эскишахарский маркетолог

Хороший пример детского мерчандайзинга.

Супермен на первой линии полки сразу цепляет внимание ребенка: он видит любимого героя, подходит ближе, просит родителей посмотреть или купить. Простая выкладка, но работает именно через эмоцию и узнаваемость. Молодцы, классная идея 👍

Если вы думаете, что встреча Трампа и Си Цзиньпин- это что-то заоблачное, вспомните, как появился искусственный интеллект, и за несколько месяцев залез почти в каждый рабочий чат.

Теперь на очереди деньги.
Америка подошла к Китаю уже с собранными картами: чипы, доллар, энергия, маршруты, сырье. И сейчас речь не про красивое рукопожатие, не про протокол и не про очередную дипломатическую фотку.
Речь про новые правила игры.⚔️

Первое слово, которое стоит запомнить: stablecoin.
Сегодня это звучит как тема для криптанов. Завтра это станет обычным словом для импортеров, digital-бизнеса, фрилансеров и всех, кто работает с международными расчетами.
Stablecoin - это не просто крипта.
Это доллар, который научился двигаться быстрее банков.💸
Как было с искусственным интеллектом: сначала “игрушка для айтишников”, потом “а почему мы до сих пор это не используем?”

С деньгами будет похожая история.
Но деньги - это только первая часть.
Вы заметили, что техника стала дороже? Особенно смартфоны. Это самый массовый продукт, поэтому по нему легче всего почувствовать, что что-то меняется.
И это не только курс, логистика или жадность брендов.
Мир строит искусственный интеллект. А для этого нужны чипы, память, серверы, накопители и энергия. Когда крупные игроки забирают ресурсы под дата-центры, обычный рынок начинает получать компоненты дороже.
То есть подорожает не просто техника.
Подорожает развитие.
Сегодня мы чувствуем это на смартфонах. Завтра бизнес почувствует это на ноутбуках, CRM, хранении данных, AI-инструментах и автоматизации.

И вот здесь начинается маркетинг.
Если завтра банк первым начнет простым языком объяснять stablecoin и новые расчеты - следите за ним.
Если образовательный проект первым начнет нормально учить предпринимателей искусственному интеллекту, цифровым деньгам и автоматизации - следите за ним.
Потому что такой бренд уже видит дальше рынка.
Он не просто продает.
Он готовит клиента к следующему этапу.

Это и есть новый маркетинг.
Не баннер.
Не акция.
Не “мы лучшие”.
А способность раньше других объяснить клиенту, что меняется, почему это важно и какое решение лучше принять сейчас.

Раньше бренды боролись за внимание.
Теперь сильные бренды будут бороться за роль проводника.
Пока одни будут говорить “это нас не касается”, другие уже будут учиться, перестраивать процессы и обучать клиентов новому миру.
А потом будет сложнее.
И дороже.
И в этот момент выиграют не самые громкие бренды, а самые понятные.

Вчера был первый этап голосования Silver Mercury, где я был в жюри и вышел со странным ощущением.

Не с раздражением. Не с желанием кого-то критиковать. Скорее с профессиональной грустью.
Потому что в какой-то момент поймал себя на мысли: креативный рынок не всегда умирает громко. Иногда он просто тихо устает. 😔

В прошлом году я жюрил TAF - Tashkent Advertising Festival, и там, в Узбекистане, я видел больше смелости, больше желания удивить.

А на Silver Mercury я смотрел на кейсы и думал: где большая идея?
Работ было много. Инструментов тоже: блогеры, промо, digital-активации, быстрые механики, решения “здесь и сейчас”. И сами по себе эти инструменты нормальные. Проблема начинается тогда, когда инструмент заменяет идею.

Рекламу можно запустить, посчитать, защитить перед клиентом, показать охваты, клики и просмотры. Но если в ней нет большой мысли, ее сложно вспомнить через неделю.📝

И самое грустное - это лица экспертов в нашей группе. Было видно, что люди очень хотят найти сильные работы, поддержать авторов, поставить long. Но было ощущение, что мы оцениваем не просто кейсы, а состояние рынка, который устал рисковать.

При этом я все равно отметил несколько работ в long. Потому что авторы конкретных кейсов не виноваты в том, что рынок идет на спад. Если в работе есть честная попытка, мысль, ремесло или хотя бы движение в сторону идеи - это нужно поддерживать.

И вот на этом фоне я особенно подумал про Узбекистан.
У нас рынок еще не такой зрелый. У нас тоже много проблем: часто не хватает стратегии, ремесла, упаковки кейсов, культуры презентации идей.

Но у нас есть то, чего сегодня мне очень не хватило.
Энергия. Голод. Желание пробовать.💥

Когда маркетологи страны увидели ребрендинг Makro, внутренний ребенок у многих заплакал.😶

Makro когда-то был интересным брендом. За ним было любопытно наблюдать. Заметный игроком, c энергией, амбициями, ощущением движения.
А потом Korzinka ушла вперед. Системно, уверенно, местами даже слишком. Она стала не просто сетью супермаркетов, а лидером категории. Брендом, который задает тон. Makro остался где-то в стороне.

И вот именно поэтому все ждали мощный comeback.
Не просто логотип, вывеску, фразу в духе «мы стали ближе к людям». А настоящее возвращение в игру.⚡️

Для маркетологов это могла быть красивая история на годы вперед. Два крупных ритейлера. Один лидер. Второй долго молчит, переосмысливает себя, собирается с силами и возвращается в битву за покупателя. Можно было бы потом рассказывать историю студентам и начинающим маркетологам:
«В Узбекистане крутой кейс: один ритейлер ушел далеко вперед, второй проснулся и сделал сильный стратегический разворот». Но нет.

The end оказался слишком грустным.
Makro вышел с ребрендингом, и вместо мощного возвращения нам показали аккуратный косметический ремонт.✔️

Слова про добрососедство, махаллю, близость, новый формат, Makro Local, новый CJM. Все вроде бы правильно, на бумаге можно засчитать за ребрендинг. Но маркетинг все чаще про характер, смелость, ощущение, что бренд реально понял свою боль, слабость, и теперь выходит с новым ударом.🦾

А тут такого чувства нет.
И в этом главная боль.
Больно не потому, что стало ужасно.
Больно потому, что могло быть сильно.
Makro получил редкий шанс на красивый маркетинговый камбэк. Шанс снова стать брендом, о котором говорят не из ностальгии, а с интересом.
Но вместо этого получился ребрендинг, после которого хочется молча закрыть ноутбук.😞

Как будто ты много лет следил за сериалом, ждал финальную серию, ожидал сильную развязку, а в конце сценаристы устали.
И где-то в этот момент внутри маркетолога умер маленький романтик, который все еще верил в большой comeback Makro.

Я люблю наблюдать, как в маркетинговой индустрии появляются команды, которые со временем становятся почти синонимом своего направления.
И вот когда нужен сильный фотосет, статика, работа с героями и визуальный образ, все чаще на ум приходит Meteora Production. 📸

С Meteora я впервые познакомился и поработал на проекте HONOR, с идеей сделать фотосессию с селебрити и смартфоном. Тогда я вспомнил, что еще во времена работы в Borjomi мне писала Камила. Зашел к ней, посмотрел проекты и понял, что есть вкус, уровень и понимание кадра. В итоге мы сработались, и это был крутой опыт.💥

Сейчас смотрю на их новый проект для BRB Bank с футболистами национальной сборной Узбекистана и понимаю, что Meteora уже не просто ребята, которые делают хорошие фото. Они стали одной из тех команд, о которых маркетолог вспоминает почти автоматически, когда нужны сильные кадры с людьми, характером, визуальной энергией и вдобавок, достойный креатив.

Мне нравится, что у индустрии наконец-то появляются не просто подрядчики, а команды с четкой репутацией и ассоциацией «вот это они делают лучше всего».🔥

Раньше наружка работала по принципу:
“Поставьте наш баннер там, где много машин и людей”.
А дальше надежда, что его увидят.😵‍💫

Но рынок меняется. Наружную рекламу уже можно анализировать почти как диджитал. Например, с сервисом METER Report, который показывает аналитику по цифровой наружной рекламе (гайд, на что нужно обращаться внимание) : какие бренды размещаются, кто активнее в категории, какой у бренда Share of Voice, через каких операторов идёт размещение и как меняется активность по месяцам. То есть это уже не просто “мне кажется, конкурент везде”, а конкретные данные (report.meter.ad). ✅

Я впервые сам воспользовался таким подходом совсем недавно, в ноябре, когда мы запускали кампанию для новой модели HONOR. И для меня это был ценный опыт.
Наружка постепенно перестаёт быть просто красивой картинкой на улице. Она становится инструментом, который можно планировать умнее.⚡️

Многие, наверное, помнят кейс Wildberries в Москве, когда наружную рекламу сделали как продолжение истории: одну часть сообщения человек видит в одном месте, а вторую – уже в другом. То есть город становится не просто местом для баннеров, а частью коммуникации.

У нас это пока только начало. Но если раньше мы в наружке часто опирались на ощущения, то сейчас появляются инструменты, которые помогают видеть рынок через цифры.
И это хороший сигнал взросления маркетинга в стране. 📈

Сегодня позвонил другу и говорю: «Давай где-нибудь сядем, поработаем».

А он спрашивает: «Ты сегодня работаешь?»
И я на секунду завис.
Потому что этот вопрос для меня вдруг прозвучал очень странно.

Раньше все было понятно: будни, выходные, календарь, офис, задачи, встречи, отпуск, праздники.
С детского сада, школы, университета, работы мы всегда живем внутри какой-то системы.
Есть дни, когда “надо”.
Есть дни, когда “можно отдыхать”.

А сейчас я понял, что у меня эта рамка просто начала ломаться.
За последнее время у меня всё происходит настолько быстро, что я сам не всегда успеваю осознать.

Ушел из HONOR с позиции CMO.
Провожу ивент для HONOR на выходных.
Консультирую несколько компаний из совершенно разных сфер.
Параллельно развиваю Telegram-канал и Instagram на узбекском языке.
Читаю лекции для женщин-предпринимателей в Нукусе.
Закрыл кофейню.

И готовлю, наверное, самую важную новость для себя - открытие агентства с партнерами, о которых расскажу отдельно.
И самое интересное, что каждая из этих новостей заслуживает отдельного поста.

Но я просто не успеваю.
И при этом внутри нет ощущения, что я разваливаюсь.
Наоборот.
Я ловлю кайф.
Не потому что стало легче.
Легче не стало. Задач стало еще больше.

Просто изменилось главное: теперь я сам выбираю, куда направлять свою энергию.
Я не работаю в выходной.
Я просто делаю то, что мне реально интересно.
И это очень странное, но очень приятное чувство.
Как будто я наконец-то сам держу руль.
И еду туда, куда действительно хочу.

Ну ребят, что за реклама?😢

Asialuxe Travel — вы же реально сильный игрок рынка. Я знаю, что вам под силу делать красивые, сильные и запоминающиеся коммуникации. Но вот это, честно, совсем ни в какую. Ну не надо так, пожалуйста.
Тем более сейчас вообще не проблема сделать что-то креативное, живое и вкусное даже для travel-категории. Вот, например, ролик «Островок» — российской платформы бронирования:
И самое интересное — креатив для этого ролика делал парень из Узбекистана. Вот его Telegram-канал, через него можно связаться
⁠
Travel — это же эмоция, мечта, ожидание отпуска, семейные воспоминания, побег от рутины🏃 Здесь можно делать коммуникацию намного сильнее, чем просто «скидка 60%» и перегруженный баннер

Рынок уже вырос. А значит и реклама должна расти вместе с ним

Central Asian University сделал сильный коммуникационный ход⚡️

К ним пришёл Алишер Садуллаев - сенатор, руководитель Агентства по делам молодёжи, человек с большой аудиторией и высоким уровнем доверия среди молодёжи. И когда такой человек не просто приходит, но ещё и делится сторис о визите - это уже не просто охват. Это сигнал рынку.

Сторис, конечно, скоро исчезнет, поэтому оставлю ссылку здесь: [ссылка]

Я не знаю, какие там были договорённости: paid collaboration, партнёрство или просто личное впечатление. Но с точки зрения маркетинга это уровень.

Потому что университеты сейчас конкурируют уже не только корпусами, грантами и рекламой. Они
конкурируют доверием.

И в случае CAU это не выглядит пустой коммуникацией. Насколько я слышал, у университета действительно сильный подход: команда, деканы, преподаватели из разных стран, амбиция создать качественную образовательную среду🎓

Когда за коммуникацией стоит реальный продукт - это уже не просто PR.
Это бренд-капитал.

Хотя я всё равно думаю, что через 5 лет AI сильно изменит классическое понимание университетов.
Но это уже другая история.

Если Яндекс Навигатор начал издавать странные звуки — не пугайтесь.
Это он синхронизируется со светофорами в Ташкенте🚦

Город начинает управлять потоком:
где ускориться, где притормозить, где вообще не дергаться.
А Яндекс в этой истории не просто карта, а система, через которую вы едете. Выглядит как первый реальный шаг к автопилоту.🤔

Рынок недвижимости в Узбекистане, с точки зрения маркетинга, долгое время был очень скучным. Один и тот же визуал, обещания, и в один голос “мы премиум”.😕

В такие моменты вспоминаю опыт в Murad Buildings.
С точки зрения маркетинга и PR, мы были новаторами рынка. Много всего, что сейчас считается нормой, мы делали первыми. Сейчас это признают многие.
И во многом это отражение подхода самого Мурада Назарова как человека, который всегда старался идти впереди рынка.⚡️

На этом фоне появляется Sheron Residence от TENET.
Бутик-девелопер.
Бутик-резиденция.
Не для всех.
Само слово “бутик” — уже заявка. Не массовка, а про вкус, выбор, стиль.

Но самое интересное — они вышли с заявлением про амбассадора.
И не просто кто-то, а Мадс Миккельсен.

И вот тут я как маркетолог уже улыбаюсь 🙂
Потому что примерно понимаю, сколько стоят такие лица. (Мы даже рассматривали Венсана Касселя для Blanc Blue).
Это уже не “позвать блогера”. Это заявка на бренд другого уровня.

И это всегда не только про бюджет, а про смелость.
Потому что:
👉 рынок может не понять
👉 аудитория может не считать это релевантным
👉 ROI не очевиден сразу

Но именно такие шаги двигают рынок.
Пока большинство продолжает делать “ещё один ЖК с бассейном и видом”, кто-то начинает играть в бренд. А это совсем другая игра.

Вы сейчас серьезно это хейтите? 😵

Как часто вы видите, чтобы министерство вообще выходило к людям через клип, музыку и сторителлинг?
Это не частный бренд с фулл-флексом и креативной свободой.
Это госструктура. Там каждый кадр через 10 согласований, каждый текст через правки, каждый шаг под риском «давайте сделаем проще и безопаснее».
И несмотря на это, Министерство культуры вышли с креативом. С эмоцией. С попыткой говорить на языке людей. Это уже вау.⚡️

Вы сравниваете это с рекламой брендов, у которых нет этих ограничений, ну камон. Тут факт такого формата — уже шаг вперёд для рынка. Давайте не искать «кринж», а видеть движение.😎

Заказал бургер из Hardee's через Yandex Go. Открываю, а на булочке скоба от степлера. Сфотографировал, отправил в поддержку. 🍔😵‍💫
Дальше — звонок вечером, сотрудник неуверенно представляется, просит ещё раз фото, никакой структуры и ощущения контроля ситуации.

Это был не просто инцидент.
Это был готовый PR-кейс, который не распознали.❌

Маркетинг не только про креатив, размещения.
Это объединение: креатива → понимания аудитории → каналов распространения.
В идеале выглядит так:
сначала исследование → потом коммуникация → потом правильные каналы, чтобы максимально эффективно использовать бюджет.✅

Но есть исключения, как этот кейс. Ситуационный PR, когда времени на исследования нет. Нужно чувствовать момент и действовать быстро.

Здесь работает только одно — мышление вне рамок.
Если бы в этом кейсе включился креатив, дальше не пришлось бы прилагать усилия. История разошлась бы сама, как в кейсе с игрушечным жирафом.
Сильная ситуация + правильная подача = органический охват.

Такие моменты происходят в бизнесе каждый день. Ошибки, жалобы, странные ситуации. Это возможность. Но большинство компаний всё ещё выбирают «аккуратно закрыть вопрос», умолчать о «проблеме».

Хотя можно сделать иначе, превратить в историю.
В вау-эффект. В PR, который невозможно купить.
И для этого нужно только вовремя заметить ситуацию и принять смелое решение.
🧠🙌🏻

Пока вы думаете «надо ли развивать личный бренд» — даже Oka на Labo уже это делает 😄

Зашёл к нему в профиль — всё на месте.

Мой дебют. Первый авторский подкаст на моем YouTube канале. 🎙

Поговорили с давним другом Бобуром, про AI не как про модный инструмент, а как про силу, которая уже меняет правила игры:
— кто контролирует технологии
— как меняется баланс власти
— где границы свободы мышления
— станет ли неравенство ещё сильнее
— и что вообще останется «человеческим»

Выпуск получился с живыми эмоциями и ценными мыслями, но и с честными огрехами: запись в разных часовых поясах, однотипные кадры, местами подвёл звук. Мы это видим и не скрываем. Еще больше зауважал подкастеров, это большой труд. 💥

Но если вам все же интересна тема ИИ, не только в разрезе «как использовать», но и «к чему это приведёт» — вам сюда.

Буду благодарен за любой фидбек, он напрямую повлияет на следующие выпуски 🙌

Мне по жизни везёт с людьми.
Сколько себя помню, постоянно встречаю сильных, адекватных, талантливых ребят. И в работе, и просто по жизни.🙌

Недавний пример вообще показательный.
Я в ремонте… ноль. Даже букву «Р» в этом слове не понимаю 😄
Поэтому изначально было одно желание: найти нормальных, честных, грамотных профессионалов и довериться.
Случайно вышел на Азамата Эргашева.
Начали работать.

Пару знакомых спросили, кто делает ремонт. Узнав про Азамата, говорят только положительные отзывы:
— А, тот самый? Конечно знаем. Он нам тоже делал.
— Он у знакомых делал.
— Он вон там делал, в том ЖК…
И тут я понимаю, что этот человек уже бренд.
Просто… без маркетинга.🤝
Его знают люди с деньгами, предприниматели, владельцы квартир в Murad Buildings, Golden House, NRG и других топовых ЖК.
При этом, ни шума, ни активного продвижения.
Только продукт и сарафан.

В такие моменты хочется подойти и сказать: брат, у тебя уже есть главное — сильный продукт. Добавь упаковку, контент, системный маркетинг, и ты просто разорвёшь рынок.💥

Парадокс в том, что на рынке полно тех, у кого слабый продукт, но они кричат громче всех. А те, у кого реально качество, часто остаются «для своих».

Это не только про ремонт, но и кучу других бизнесов в стране.
Сильный продукт.
Сильные люди.
Ноль маркетинга.
Каждый раз, когда таких встречаю, думаю:
сколько здесь ещё скрытого потенциала.

P.S. видео — небольшой репортаж из моей квартиры: как сделали тёплые полы, установили счётчики и в целом как выглядит работа.🏠

Часто и по-долгу размышляю о ситуации в мире. Мы на этапе глобальной турбулентности, и мысли о том, как устоять в этих условиях, вылились в один большой лонгрид. 🌪️

Как дестабилизация в мире влияет на рынок Узбекистана, что делать маркетологам, и какое отношение к этому имеет мой опыт в Borjomi читать тут.

⚡️Этот текст не про креатив, рекламу или яркий кейс. Он не стандартный для телеграма. Он для той критически мыслящей аудитории, которая не боится взглянуть на ситуацию в мире без розовых очков.