Когда маркетологи страны увидели ребрендинг Makro, внутренний ребенок у многих заплакал.😶

Makro когда-то был интересным брендом. За ним было любопытно наблюдать. Заметный игроком, c энергией, амбициями, ощущением движения.
А потом Korzinka ушла вперед. Системно, уверенно, местами даже слишком. Она стала не просто сетью супермаркетов, а лидером категории. Брендом, который задает тон. Makro остался где-то в стороне.

И вот именно поэтому все ждали мощный comeback.
Не просто логотип, вывеску, фразу в духе «мы стали ближе к людям». А настоящее возвращение в игру.⚡️

Для маркетологов это могла быть красивая история на годы вперед. Два крупных ритейлера. Один лидер. Второй долго молчит, переосмысливает себя, собирается с силами и возвращается в битву за покупателя. Можно было бы потом рассказывать историю студентам и начинающим маркетологам:
«В Узбекистане крутой кейс: один ритейлер ушел далеко вперед, второй проснулся и сделал сильный стратегический разворот». Но нет.

The end оказался слишком грустным.
Makro вышел с ребрендингом, и вместо мощного возвращения нам показали аккуратный косметический ремонт.✔️

Слова про добрососедство, махаллю, близость, новый формат, Makro Local, новый CJM. Все вроде бы правильно, на бумаге можно засчитать за ребрендинг. Но маркетинг все чаще про характер, смелость, ощущение, что бренд реально понял свою боль, слабость, и теперь выходит с новым ударом.🦾

А тут такого чувства нет.
И в этом главная боль.
Больно не потому, что стало ужасно.
Больно потому, что могло быть сильно.
Makro получил редкий шанс на красивый маркетинговый камбэк. Шанс снова стать брендом, о котором говорят не из ностальгии, а с интересом.
Но вместо этого получился ребрендинг, после которого хочется молча закрыть ноутбук.😞

Как будто ты много лет следил за сериалом, ждал финальную серию, ожидал сильную развязку, а в конце сценаристы устали.
И где-то в этот момент внутри маркетолога умер маленький романтик, который все еще верил в большой comeback Makro.