NerdConsulting

Последнее время много разговоров о том, что ВВП в современном мире не подходит для целеполагания экономической политики. Моя позиция следующая: безусловно, ВВП может не быть единственным индикатором, но точно абсолютно должен быть ключевым. Почему? Во-первых, по уровню ВВП на душу населения мы очень сильно отстаем от "развитых" стран, а , во-вторых, по темпам роста мы существенно уступаем "развивающимся" странам и тем самым проигрываем конкурентную борьбу за суверенитет и лидерство в новом мире. Именно поэтому с учетом стадии развития отечественной экономики и уровня благосостояния основной целью экономической политики в нашей стране на ближайшие 10 лет должен стать темп роста именно ВВП причем, как минимум, на 5% в год.

P.S. Слова "развитых" и "развивающихся" взяты в кавычки, поскольку границы между этими понятиями постепенно стираются.

Интересный график ниже👇

Из-за появления ChatGPT за последние 18 месяцев консалтинговая компания McKinsey сократила более 10 процентов своего персонала.

По словам осведомленных источников, в консалтинговой фирме работает около 40 000 человек, тогда как на конец 2023 года, когда она опубликовала последние данные, их было более 45 000.

Сокращение рабочих мест, которое является одним из крупнейших за почти 100-летнюю историю McKinsey, отражает резкое замедление роста доходов на рынке консалтинга. Группа также пострадала от судебных разбирательств на сумму 1,6 млрд долларов из-за своей работы на производителей опиоидов в США. @banksta

Традиционные ценности, история, культура. Как об этом говорить? Как все это доносить? Как развивать? Обсуждая данные вопросы, к сожалению, забывают о хоровом пении.

На видео - фрагмент концерта хора Cantus, посвященного 80-летию Победы, который состоялся в пятницу в ГКЦ Зарядье.

Следующее выступление будет 1 июня…

https://tsaritsyno-museum.ru/events/concerts/p/tsaritsyno-detyam-cantus/

https://cantus.pro/

Очень рад, что сейчас начала появляться бизнес-литература по управлению организациями, которая написана нашими авторами с учетом прикладного опыта использования международных инструментов менеджмента в российских реалиях.

На майских праздниках был в отпуске. Все свободное время читал книги. Только что закончил одну из них - Марк Розин «Восхождение по спирали»👇

https://www.litres.ru/book/mark-rozin/voshozhdenie-po-spirali-teoriya-i-praktika-reformirovaniya-orga-67725824/?ysclid=maqvhhtm9a572604132

Рекомендую!

P.S. Это не значит, что я согласен со всем, что написано в книге, но в целом очень полезно для выработки собственного похода к управлению компанией в зависимости от стадии ее развития.

Первый вице-премьер Денис Мантуров рассказал о планах по развитию судостроительной промышленности

Главное:

⚡️В ходе актуализации стратегии развития судостроения была определена долгосрочная потребность во флоте до 2050 года.

⚡️Основой для этих прогнозов стало ожидаемое увеличение объемов грузовых и пассажирских перевозок, а также добычи водных биологических ресурсов.

⚡️Согласно базовому сценарию на российских верфях до 2036 года планируется построить более 1,6 тыс. единиц гражданских судов и морской техники.

⚡️Приоритетными направлениями станут суда для Северного морского пути и транспортного коридора «Север – Юг». Акцент сделан на развитии компетенций в области крупнотоннажных проектов, включая танкеры для перевозки сырой нефти, газовозы и балкеры.

⚡️Особое внимание уделено строительству ледоколов, судов обеспечения и технического обслуживания, а также ускоренному обновлению пассажирского и рыбопромыслового флота.

⚡️Стратегия нацелена на преодоление структурных барьеров развития отрасли. Она предусматривает глубокую модернизацию и ликвидацию нехватки построечных мест, в том числе за счет создания новых верфей.

⚡️Также в планах кратно увеличить долю серийного строительства гражданских судов.

⚡️Одной из производственных задач станет замещение иностранного судового комплектующего оборудования. В рамках стратегии предполагается развитие развлетвленной логистической сети судоремонтных центров с поставкой комплектующих.

⚡️Планируется также усиление кадрового потенциала отрасли. К 2036 году необходимо увеличить число занятых в ней до 190 тыс. человек.

⚡️Предстоит существенное увеличение степени прикладного использования научных разработок и активное движение в направлении автоматизации и цифровизации верфей для повышения производительности труда.

⚡️Выполнение гособоронзаказа остается безусловным приоритетом для российских кораблестроителей. Основным документом в этой сфере является стратегия развития военно-морского флота. Гражданские и военные задачи верфей будут синхронизированы.

⚡️Итогом реализации стратегии должно стать создание условий для рыночного развития сегмента отрасли, не связанного с выполнением гособоронзаказа.

⚡️Председатель Правительства подчеркнул, что для достижения максимального уровня локализации в строительстве кораблей, судов и морской техники необходимо сформировать детальный перечень всех мероприятий, которые позволят обеспечить эффективную организацию производств.

Утверждена Стратегия развития судостроительной отрасли до 2050 года!!!

P.S. Для нас это был один из самых сложных проектов, который длился почти два года.

👇

Прочитал интересную книгу https://управление-наше-все.рф про особенности управления в российских компаниях. На основе своего опыта, а также тезисов, содержащихся в книге, выделил 8 ключевых требований к системе управления в российских компаниях:
1. Наличие амбициозных долгосрочных целей/ стратегии.
2. Система планирования, позволяющая ежегодно декомпозировать стратегические цели в четкие и понятные задачи/ мероприятия сотрудников.
3. Формализованная система ценностей, следование которой обязательно.
4. Детализированные регламенты/ инструкции/ бизнес-процессы только там, где это критично, и есть возможность проконтролировать их использование (например, в рамках цифровизации бизнес-процессов).
5. Настроенная система мониторинга, обратной связи и актуализации стратегических целей и задач в рамках проектного офиса.
6. Система мотивации, предполагающая как бонусы за индивидуальный успех, так и за развитие компании в целом.
7. Работающая система непрерывных улучшений, позволяющая вовлечь в изменения сотрудников всех уровней и перевести совершенствование своей деятельности из разового мероприятия в естественную норму.
8. Прозрачная и справедливая система карьерного роста.

С одной стороны, этот список выглядит банальным. А с другой – не совсем. Часто стратегии в российских компаниях не разрабатываются, система ценностей носит формальный характер, должностные инструкции не соответствуют фактическим бизнес-процессам, контроль выполнения стратегических задач отсутствует, система мотивации носит либо исключительно индивидуальный характер, либо полностью определяется общим финансовым результатом, сотрудники не имеют привычки думать и заниматься совершенствованием своей деятельности, а решения о карьерном росте принимаются несистемно и необъективно.

Согласны? 😉

Наконец-то на проспекте Чавчавадзе в Тбилиси открылось заведение одного из старейших кофейных домов Европы. С 1870 г. компания принадлежит одной семье из Неаполя и передается по наследству.
Несколько лет назад я помогал им выйти на российских рынок. Хотели даже открыть в Москве кафе, но не сложилось.

В-общем, если хотите выпить чашечку лучшего, на мой взгляд, эспрессо в мире, вы теперь знаете куда ехать и идти 😉

В рамках проработки одной сделки столкнулись с новацией от налоговой. Раньше при купле-продаже долей компании (в случае владения компанией более 5 лет) не возникало подоходного налога. Теперь он не только возникает (в случае сделки более 50 млн. рублей), но и привязан к стоимости чистых активов. Казалось бы, логичная инициатива, но это очередной пример, когда ФНС при разработке инициативы руководствуется в первую очередь фискальными принципами, а не стимулирующими целями по развитию предпринимательства. В результате нововведения:

1. Ограничено использование опционов, поскольку при их реализации возникает подоходный налог. Предположим, что ты как собственник выдал опционы своим коллегам по стартапу, потом стоимость стартапа выросла. В таком случае сотрудник для того, чтобы получить долю, должен будет заплатить подоходный налог. Но у него для этого на счете может просто не быть денег. Другая ситуация - когда собственник отдал долю в бизнесе, но сработал опцион обратного выкупа в случае, если сотрудник не выполнил необходимые KPI. Если стоимость компании при этом выросла (например, в результате деятельности других сотрудников), то для возврата доли нужно будет заплатить подоходный налог.

2. Возникает «двойное налогообложение», поскольку продублированы два способа оценки стоимости активов – по доходам и по оценке имущества. Оценивать компанию можно либо по стоимости активов, либо по сумме прогнозных денежных потоков, которые эти активы создают. В случае уплаты подоходного налога при купле-продаже долей получается, что мы оцениваем стоимость компании по активам, но потом возникают дивиденды, которые тоже облагаются подоходным налогом. Получается, что мы уплачиваем налог дважды – вначале с актива, а потом с денежного потока. Лучше всего это может быть проиллюстрировано для компании, у которой на балансе только денежные средства (накопленная нераспределенная прибыль). Вначале за продажу этих "денежных средств" налог заплатит продавец, а потом покупатель - когда захочет забрать эту прибыль через дивиденды.

Вот такие нововведения…🧐

А вы знали?

Недавнее исследование Procter & Gamble показало:
«Сотрудник + ИИ» = уровень целой команды.

776 человек участвовали в разработке новых продуктов. Их поделили на 4 группы:
1. Индивидуальная работа без ИИ
2. Командная работа без ИИ
3. Индивидуальная работа с ИИ
4. Командная работа с ИИ

Что выяснилось?
— С ИИ качество решений выросло на 37–39%.
— Индивидуалы с ИИ показали результаты, как у команд.
— Пропала разница между мышлением R&D и коммерсантов:
ИИ помогал генерировать более сбалансированные, межфункциональные идеи.
— Даже те, для кого инновации — не основная работа, с ИИ догоняли профи.
— И главное: ИИ уменьшает тревогу и стресс, повышает вовлечённость и энтузиазм.
По эмоциям эффект сравним с сильной командой.

Вывод?
ИИ может быть «кибернетическим товарищем»,
воспроизводящим лучшие свойства команд:
— качество решений,
— разнообразие взглядов,
— эмоциональную поддержку.

И тут я поймала себя на мысли:
А ведь вот почему мне так нравится работать с ИИ!
Я не трачу время на сопротивление и медлительность,
он всегда рядом, быстро откликается и усиливает мою энергию.
По сути — это мой незаменимый член команды.

Исследование: SSRN Electronic Journal, март 2025

Для меня ИИ сегодня - это очень продвинутый «поисковик», который позволяет не просто ускорить работу по поиску информации, но синтезировать новые идеи. В определенном смысле - это дополнительный аналитик в команде.


А вот интересный пост и ссылка на исследование 👇

Как управлять людьми, чтобы получать результат и не выгорать?

Я перестал быть инженером и начал свою деловую карьеру в начале 2014 году. Следующие восемь лет, пока я не попал в hh в конце 2021, меня постоянно преследовало чувство, что с подходом к управлению подавляющего большинства руководителей, которых я видел, что-то не так.

Большинство, как мне казалось, были "слишком механическими". Они управляли задачами, бюджетом, да чем угодно вообще, но не людьми. Люди для них были одной, причем не самой важной, частью системы. Часто они добивались быстрых результатов, но выгорали сами и сжигали команды. Большинство из них никто и никогда не учил управлять командами, и они копировали практики, которые видели рядом.

Небольшая прослойка руководителей, которые то ли выучили уроки своих ошибок, то ли получили хорошую управленческую школу, то ли банально были более эмпатичными, вели себя по другому. Тратили много времени на разговоры один-на-один, объясняли команде, что от нее хотят, почему и зачем. До hh мне казалось, что такие руководители - ошибка выжившего. В hh я понял, что бывают организации, где таких руководителей большинство!

Марина Львова, бывший Директор по Орг Развитию hh, сделала великолепную презентацию про то, как управлять людьми! Рецепт кажется простой - нужно быть зрелым и простигоспади осознанным человеком.

Почитайте, подумайте и покажите своим командам!

Делюсь интересной презентацией 👇

Прямо сейчас Сергей Черкасов, партнер SBS Consulting, делится с молодыми промышленниками секретами стратегического планирования развития продаж в B2B сегменте 🔥

Утром заехал в МФТИ, а только что приземлился Перми )
Лет 10 здесь не был. Первое впечатление - очень понравился аэропорт!

Заехали к нотариусу.
Просто тбилисский дворик. Найди отличия от московского 😉